Michel Cudahy

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Michael Cudahy est né dans le comté de Kilkenny, en Irlande, en 1841. Sa famille a émigré aux États-Unis en 1849 et s'est installée à Milwaukee. Après avoir quitté l'école, Cudahy a trouvé du travail comme emballeur de viande. Avec son frère John Cudahy et Philip Armor, il a lancé sa propre entreprise de conditionnement de viande à Omaha, Nebraska. Dans les années 1870, il a révolutionné l'industrie du conditionnement de la viande en introduisant la salaison d'été sous réfrigération. Cadahy est mort en 1910.


Pourparlers de Milwaukee : Michael Cudahy

L'héritage Milwaukee de Michael Cudahy continue de croître. À 78 ans, la fondatrice de Marquette Electronics est passée de l'entrepreneuriat à la philanthropie. Cudahy voit grand, vit bien et sa générosité aidera les futurs résidents de Milwaukee à vivre encore mieux. Nous nous sommes récemment assis avec Cudahy pour discuter.

"C'est vendredi. Nous prenons un verre." Ce sont les premiers mots que Michael Cudahy m'a dit avant notre déjeuner au Boulevard Inn. Early Times on the rocks est le confort de choix pour cette icône charismatique de la communauté, et j'ai également accueilli avec plaisir un après-midi Tanqueray & tonic alors que nous nous asseyions pour parler de Milwaukee, de sa vie, de son livre et plus encore.

L'héritage Milwaukee de Michael Cudahy continue de croître. À 78 ans, la fondatrice de Marquette Electronics est passée de l'entrepreneuriat à la philanthropie. Pas seulement de la philanthropie standard, mais des choses importantes comme le Milwaukee Art Museum, IMAX, Pabst Theatre, Pier Wisconsin et, espérons-le, le Milwaukee Connector, un nouveau système de transport ferroviaire pour le grand Milwaukee.

Cudahy voit grand, vit bien et sa générosité, sa curiosité et sa gentillesse aideront les futurs résidents de Milwaukee à vivre encore mieux. Le nom Cudahy est l'un des plus importants du Wisconsin Michael suit les traces de ce père et grand-père, John et Patrick. Tous deux étaient innovants et réussis et savaient raconter une bonne histoire. Mike tisse aussi un bon fil, et son nouveau livre "Joyworks" raconte l'histoire de sa vie et l'histoire de Marquette Electronics. Cela montre également que le succès de Cudahy repose davantage sur les personnes et la culture que sur les plans et les processus commerciaux.

Mike Cudahy a toujours un emploi du temps chargé, des réunions, des déjeuners, des collectes de fonds, la génération d'idées et la narration d'histoires. Il a encore toute une vie d'idées en tête et il en a partagé avec plaisir plusieurs avec nous récemment. Lisez la suite pour un "Milwaukee Talks" très spécial avec Mike Cudahy.

OMC : Donnez-nous l'histoire de Mike Cudahy, s'il vous plaît.

MC : Les Cudahy sont venus d'Irlande, un comté appelé Kilkenny en 1849. Il y avait quatre frères, une sœur, une mère et un père, un beau-père et une belle-mère. Ils se sont mis à la terre pour une raison très simple. En Irlande à cette époque, vous pouviez soit mourir de faim, soit partir et peut-être mourir sur le navire en train de passer. Patrick, mon grand-père, avait trois mois quand il est parti, il avait six mois quand il est arrivé ici. et le voyage n'était pas exactement un voyage de 747 à travers l'océan. Parfois on l'oublie aujourd'hui.

Les Cudahys se sont installés à Milwaukee parce qu'on dit qu'ils avaient des amis ici. Ils ont d'abord atterri à Boston, et le problème avec Boston était (qu'il y avait) trop d'Irlandais là-bas. Donc, ils n'étaient pas très appréciés, si je peux m'exprimer ainsi.

Ce groupe et une Mme Shaw (de la famille Shaw du comté de Callan) avaient un peu plus d'argent -- trois cents livres -- que la plupart parce que le vieil homme Shaw avait une entreprise de poterie qu'il avait vendue. Et vous savez quoi, je n'arrive pas à comprendre qui aurait acheté une entreprise de poterie en plein milieu de la famine de la pomme de terre, mais ils l'ont fait.

Certains membres du groupe se sont installés à Milwaukee, d'autres à Chicago. Mon grand-père, Patrick, a quitté l'école à l'âge de 13 ans et est allé travailler pour une entreprise de conditionnement de viande locale du nom de Plankinton (plus tard affiliée à la célèbre Armor Packing Company de Chicago). Il a dit "nous nous sommes lancés dans le secteur de l'emballage de viande, car les gens mangent toujours de la viande et cela semble être une chose stable à faire". Alors grand-père a branché M. Plankinton et M. Armour.

OMC : Alors, où avez-vous grandi à Milwaukee ?

MC : Je suis né à l'hôpital St. Mary's à environ un pâté de maisons de l'endroit où nous vivions sur Terrace Avenue. Je suis allé à Milwaukee Country Day, une sorte d'école snob (rires). Je n'ai qu'une sœur, qui part sur l'île de Sanibel. Elle a 81 ans et va très bien. C'est une professeur de peinture toujours une dame très soignée. Bien sûr, je ne pensais pas ça quand nous étions enfants.

OMC : Où êtes-vous allé après l'école de campagne ?

MC : Pour faire un court-métrage, on m'a demandé de partir, alors je suis allé à l'école de l'Université de Milwaukee sur Hartford Avenue. Je ne connais pas toutes les mauvaises choses que nous avons faites, mais . Je ne suis jamais allé à l'université, mais j'ai réussi à terminer le lycée. Le diplôme est marqué d'un grand cachet « Accordé par rapport à l'urgence nationale ». Cela signifie que nous étions en guerre et qu'ils ont fait certaines concessions. Ma concession était que j'avais raté l'histoire américaine - deux fois. Je n'ai juste pas fait attention, quel ennui. Je m'intéressais aux sciences. C'était en 1942.

OMC : Saviez-vous ce que vous vouliez faire de votre vie lorsque vous étiez au lycée ?

MC : Non, n'importe qui ? J'avais une passion pour les choses mécaniques et électriques. Je suis devenu opérateur radio AM quand j'avais 12 ans et que je vivais en Irlande (par le biais d'un programme scolaire). À cette époque, il fallait tout construire à partir de zéro, l'émetteur et le récepteur. Il fallait aussi faire très attention à ne pas s'électrocuter, ce que j'ai failli faire plusieurs fois. Le frisson après avoir construit ces radios et s'être demandé comment cela pouvait fonctionner, l'avoir installé avec l'antenne et avoir quelqu'un qui répondait à votre appel à la radio était . pouf ! Absolument la chose la plus électrisante qui me soit arrivée dans ma vie. J'ai parlé à d'autres pays sur ma radio quand j'étais petit. C'était super.

Un conseil à tous les parents, si vous pouvez trouver un truc pour électrifier votre enfant... faites-le. Essayez-le. Qu'ils trouvent quelque chose, médecine, électronique, science spatiale ou autre. Cela lancera la réflexion de votre enfant !

OMC : Vous avez été marié quatre fois ? Si je peux demander, qu'est-ce qui se passe avec ça?

MC : Quant à mes quatre femmes, je n'ai vraiment pas grand-chose à dire à part . si j'avais tout à refaire, je doute que je changerais beaucoup. Après tout, j'ai vécu avec #3 (Nancy) pendant 23 ans, et je vis toujours avec #4, Lisa, après 16 ans. Et j'ai cinq enfants formidables !

OMC : Donnez-moi quelques-unes de vos réflexions sur Milwaukee d'aujourd'hui ?

MC : J'ai une magnifique photo du bord du lac, vers 1955, prise depuis un bateau, et (le développement le long du lac) était assez sombre. Je pense que les Milwaukeeans ont dit pendant trop longtemps : « oh ouais, le lac, euh huh ». Ils n'ont vraiment pas prêté attention à l'énorme atout que nous avons ici. C'est une partie de la plus grande zone d'eau douce naturelle au monde, et c'est ici même à Milwaukee !

Je suis ravi du Milwaukee Art Museum. Je travaille aussi très assidûment, comme vous le savez, sur un projet appelé Pier Wisconsin.

OMC : Si vous pouviez changer une chose à propos de Milwaukee aujourd'hui, quelle serait-elle ?

MC : J'espère que nous pourrons amener tout un groupe de chefs d'entreprise à se manifester et à prendre les devants pour faire avancer cette ville. Nous l'avons été, mais le manque de leadership a été signalé. Je pense que le leadership est là, mais ils doivent continuer à avancer et à se montrer à la hauteur. Le MMAC et le Greater Milwaukee Committee (GMC) se portent bien, mais où est le leadership qui peut s'intégrer au leadership politique pour rendre cette ville vraiment formidable, comme Minneapolis et Indy l'ont fait ! ?

OMC : Comment définiriez-vous le leadership ?

MC : C'est un drôle de mot. C'est monter en puissance, ne pas avoir peur des conséquences d'exprimer son opinion. Être un leader, c'est prendre de l'ampleur en rassemblant d'autres personnes pour suivre votre idée.

OMC : Comment un jeune leader peut-il y arriver ?

MC : Il y a tous les grades de leadership. Il n'y a pas de vieux et de jeunes, il y a des vieux, des vieux, des moyens, des jeunes. Cette communauté a fait une clique de l'ancien leadership. Les anciens dirigeants sont soit en train de disparaître, soit des entreprises sont vendues. Ce vieux gang de country club, où est-il ? Les jeunes leaders semblent isolés. Nous devons les réunir. La chancelière de l'UWM, Nancy Zimpher, m'a demandé de diriger un groupe de jeunes et de vieux et de les réunir. Je devrais peut-être le faire.

OMC : Comment définissez-vous le succès ?

MC : Tout d'abord, l'un des principaux freins au succès est le manque de confiance en l'individu. 'Cela ne peut pas être fait. Oh, je n'y arriverai jamais. C'est trop gros pour moi. Je n'y connais rien ou assez. Les gens que je connais qui ont vraiment réussi viennent de dire : « Man les torpilles. Nous allons le faire, et je me fiche de savoir comment. J'apprendrai au fur et à mesure. Ce genre d'attitude est ce qu'il faut !

Il y a énormément de choses que nous enseignons à l'école et à l'école de commerce en disant que vous devez être pleinement formé ici et là. Je ne suis pas sûr que vous ayez besoin d'être aussi structuré !

OMC : Aviez-vous un modèle/mentor ?

MC : Oui, car le livre en parle beaucoup. Le gars qui m'a sorti d'une sorte de gosse maladroit qui ne savait pas dans quelle direction aller vers un contributeur raisonnable à un effort commercial était Warren Cozzens. Il était mon partenaire tout le temps que j'étais à Marquette. Il était juste assez vieux pour avoir du bon sens.

OMC : Si vous pouviez choisir une personne avec qui prendre un verre, ce serait qui et pourquoi ?

MC : Question difficile, Jeff. Il y a beaucoup de gens avec qui j'aimerais m'asseoir et prendre un verre ou dîner avec. Albert Einstein serait merveilleux. George Bush, Sr. J'ai déjeuné avec lui une fois. Dwight Eisenhower, j'aurais adoré avoir un contact avec cet homme.

MC : Benny Green au Pabst. C'est un ami cher. Je suis en quelque sorte son "parrain". Il a 39 ans et un musicien de jazz en herbe et un gars vraiment génial.

OMC : Le jazz est-il votre passion en musique ?

MC : J'aime tous les types de musique. J'aime les classiques, surtout après le tournant du siècle dernier. Des gens comme Igor Stravinksky. J'adore le « Sacre du printemps » de Stravinksky, c'est une chose incroyable. Il a été le premier à rompre avec les cordes classiques et à commencer à utiliser les 9èmes et 11èmes et l'harmonie sauvage, j'aime ce genre de chose. Le ballet moderne m'excite aussi, c'est formidable -- une forme d'art merveilleuse.

OMC : Quels sont vos projets pour The Pabst Theatre ?

MC : En une phrase, remplissez-la d'actes de qualité. Je pense qu'il peut devenir une icône nationale, en fait, internationale. Il a toutes les caractéristiques. C'est un beau bijou.

OMC : Veuillez parler du connecteur Milwaukee proposé.

MC : Milwaukee est en retard sur de nombreux aspects et domaines, le transport en fait partie. Milwaukee est également en retard en essayant de rassembler les différentes communautés qui nous entourent. Vous avez des gens à Racine qui disent « nous sommes ici, vous êtes là ». Wauwatosa, Waukesha, West Bend. Il y a beaucoup de communautés qui disent que nous ne voulons rien avoir à faire avec d'autres communautés. Et cela, pour moi, est une terrible erreur. Nous ne pouvons pas avoir des communautés isolées dans cette région qui luttent contre le reste du monde qui fait des choses beaucoup plus dynamiques.

Le connecteur de Milwaukee en déduit que l'isolationnisme sera brisé, brisé. Et c'est la raison de l'opposition véhémente de certains aux options de transport ferroviaire. Ce n'est pas un tramway, c'est un système de bus guidé. C'est une nouvelle technologie. Cela ne déchire pas non plus la ville et les avantages économiques sont là aussi. Il a tous les avantages du rail. Je suis tout à fait pour.

La communauté des affaires et la Metropolitan Milwaukee Association of Commerce (MMAC) estiment que nous devrions passer à l'étape suivante, à savoir l'ingénierie préliminaire du projet. Vous ne pouvez pas dire jusqu'à ce que cela soit fait si cela fonctionnera bien ou non. Nous nous devons de faire cette prochaine étape. Dire « non, non, nous ne savons pas quoi essayer » est insensé. Et je pense que nous devons rassembler ces communautés et nous regarder à l'échelle nationale et voir où nous en sommes. Il y a actuellement 18 villes à travers l'Amérique qui construisent ou planifient des chemins de fer ou une forme de transport à grande vitesse. Milwaukee est en retard.

Et tout ce que nous semblons faire ici c'est dire, ajoutons juste quelques bus plus malodorants. Ces villes sont toutes très compétitives. Allez les gars! Nous devons y entrer et nous battre pour notre position. Si on ne le fait pas, on va se ratatiner comme un pruneau.

OMC : Nommez deux autres choses dont Milwaukee a besoin pour continuer à aller de l'avant.

MC : Nous devons faire la phase trois du Midwest Express Center, pour être compétitifs à l'échelle nationale et nous battre pour les grandes conventions. Nous avons besoin d'un champion pour le sud-est du Wisconsin, quelqu'un qui vend vraiment la région. C'est un bel endroit! Les gens se battent pour des endroits comme la Virginie-Occidentale. On doit y aller et se démener pour ça !

OMC : Que faites-vous pendant votre temps libre ?

MC : Je n'en ai pas (il rit). Je dresse mon chien.

MC : Je suis un peu dur d'oreille, vous savez. Donc, la première chose que fait une personne malentendante est d'aller passer un test auditif et d'essayer de vous équiper d'un appareil auditif. Quand votre vue disparaît, les gens vont chez Walgreen et prennent des lunettes. L'aide auditive est un peu une insulte, alors j'ai conçu un ampli auriculaire. Radio Shack a quelque chose comme ça dans son catalogue. Vous branchez des écouteurs et cela amplifie le son. Alors, ils (Radio Shack) m'ont devancé, mais j'aime bricoler des choses comme ça pendant mon temps libre.

J'ai eu le plaisir d'avoir Walter Cronkite dans mon avion récemment, et il est vieux et n'entend pas très bien. Il déteste ses aides auditives, elles ont l'air horrible. Donc, je suis sûr qu'il aimerait quelque chose comme l'ampli auriculaire.

Le livre de Michael Cudahy "Joyworks" a été publié par la Milwaukee County Historical Society et est disponible dans les librairies du MCHS et de la région.


Frères Cudahy

Opérant dans la région de Milwaukee de 1888 à nos jours, la Patrick Cudahy Corporation est l'un des géants historiques de l'emballage de viande de Milwaukee. L'entreprise est née de l'entreprise d'emballage de John Plankinton, une entreprise prospère en grande partie grâce aux partenariats lucratifs qu'il a établis avec d'autres magnats de l'emballage en herbe du début des années 1850 à la fin des années 1880 : Frederick Layton, Philip Armour et Patrick Cudahy.

Patrick Cudahy a déménagé d'Irlande à Milwaukee avec sa famille en 1849, peu de temps après sa naissance.[1] Il a appris le métier de l'emballage de viande à l'adolescence, travaillant comme transporteur, préparateur, emballeur et peseur pour plusieurs entreprises.[2] En 1873, l'éphémère Lyman & Wooley (Packing Company) a embauché Cudahy comme surintendant.[3] L'année suivante, Plankinton & Armor a fait appel à Patrick pour remplacer son frère aîné Michael en tant que surintendant.[4] Une décennie plus tard, Armor a quitté cette entreprise et Plankinton a promu Cudahy au rang d'associé junior.[5] En 1888, Plankinton a vendu l'entreprise à Patrick et John Cudahy pour 600 000 $ et a loué son usine d'emballage de Menomonee Valley à la nouvelle Cudahy Brothers Company pendant cinq ans.[6]

Le besoin d'installations a incité les Cudahy à déménager leur entreprise à Buckhorn, une petite ville à trois kilomètres au sud de Milwaukee, le long du Chicago and North Western Railroad. Ils ont ouvert une grande usine moderne à leur nouvel emplacement en 1893. La zone voisine, officiellement constituée sous le nom de Cudahy en 1895, a été progressivement transformée en une banlieue industrielle.[7]

Comme Plankinton auparavant, les frères Cudahy transformaient une variété d'animaux, mais se spécialisaient dans les produits à base de porc.[8] Les nouvelles installations pouvaient traiter jusqu'à 7 000 porcs par jour.[9] Cette capacité accrue a aidé l'entreprise à étendre sa distribution sur les marchés européens.[10]

L'entreprise a continué à prospérer du début au milieu du XXe siècle malgré quelques difficultés notables. Par exemple, un incendie majeur a détruit près d'un tiers de l'usine de Cudahy en septembre 1906.[11] L'entreprise a également rencontré des obstacles sur son plus grand marché étranger lorsque le Congrès a adopté de nouveaux tarifs dans les années qui ont suivi la Première Guerre mondiale et que la Grande-Bretagne a répondu en exigeant que les produits agricoles, comme la viande, soient importés des pays du Commonwealth plutôt que des États-Unis.[12]

Patrick Cudahy était fier de maintenir une « boutique ouverte » et l'entreprise s'est battue fréquemment et avec ferveur pour contrecarrer les efforts de syndicalisation tout au long de son histoire.[13] Pendant la Seconde Guerre mondiale, les frères Cudahy ont fourni de grandes quantités de viande à l'armée, mais ont refusé de se conformer à l'ordre du National War Labour Board de maintenir les systèmes d'adhésion aux syndicats et de prélèvement des cotisations.[14] Afin d'éviter une interruption potentielle de la production en temps de guerre et de forcer l'entreprise à se conformer, l'armée américaine a saisi l'usine de Cudahy sur ordre présidentiel le 8 décembre 1944 et a poursuivi l'occupation jusqu'à la fin de la guerre.[15]

La famille Cudahy a conservé le contrôle de l'entreprise jusqu'en 1971, date à laquelle elle l'a vendue à Bluebird, Inc., basée à Philadelphie.[16] Plusieurs rachats d'entreprises ont eu lieu jusqu'à ce qu'en 2013, une entreprise chinoise de transformation de la viande achète Smithfield Foods, Inc. et, avec elle, l'entreprise autrefois connue sous le nom de Cudahy Brothers.[17]

Au cours des dernières décennies du vingtième siècle, l'entreprise a traversé d'importantes difficultés. Par exemple, les travailleurs de Cudahy se sont mis en grève en janvier 1987 après que l'entreprise eut réduit les salaires et les avantages sociaux pour rendre l'entreprise plus compétitive. Cette grève particulièrement acharnée a duré près de 28 mois et s'est terminée après l'échec d'un groupe de travailleurs lors d'une tentative de rachat de l'entreprise en avril 1989.[18] Au cours du week-end du 4 juillet 2009, une fusée militaire obtenue illégalement a atterri sur le toit de l'usine et a déclenché un incendie majeur qui a presque détruit l'ensemble du complexe. Cet événement, qui a été caractérisé comme le plus grand incendie structurel de l'histoire du Wisconsin, a causé 187,7 millions de dollars de dommages et déplacé 1 400 travailleurs pendant environ trois mois avant que le complexe ne soit reconstruit et remis en service.[19] Patrick Cudahy reste le dernier centre de conditionnement de viande de Milwaukee, fabriquant du bacon, du jambon, de la charcuterie et une variété d'autres produits à base de porc.

Notes de bas de page [+]

    Paul E. Geib, "" Tout sauf le cri ": les parcs à bestiaux de Milwaukee et l'industrie de l'emballage de la viande, 1840-1930," Magazine d'histoire du Wisconsin 78, non. 1 (Automne 1994) : 15 Patrick Cudahy, Patrick Cudahy : sa vie. (Milwaukee : Burdick & Allen, 1912), 13-16. Cudahy, Patrick Cudahy, 43-47, 54, 60. Cudahy, Patrick Cudahy, 73-76 « Patrick Cudahy », dans Qui est qui en Amérique, vol. 3, éd. John William Leonard et Albert Nelson Marquis, (Chicago, IL : Marquis Who's Who, 1903), 344. Cudahy, Patrick Cudahy, 76-77, 89. Geib, « Tout sauf le cri », 15 Cudahy, Patrick Cudahy, 101 Bayrd Still, Milwaukee : l'histoire d'une ville (Madison, WI : Société historique d'État du Wisconsin, 1948), 333-334. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté : Patrick Cudahy, 1888-1998 (Cudahy, WI : Patrick Cudahy, 1998), 2 Geib, « Everything but the Squeal », 15 Cudahy, Patrick Cudahy, 110-111 Toujours, Milwaukee, 334. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté, 2 Geib, « Tout sauf le cri », 15-16 Cudahy, Patrick Cudahy, 114-115, 131-132, 136-139 Jean Gurda, La fabrication de Milwaukee (Milwaukee : Milwaukee County Historical Society, 1999), 168-169, 183-184. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté, 11. Geib, « Tout sauf le cri », 16 Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté, 5. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté, 4-5. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté., 6 Cudahy, Patrick Cudahy, 193-194. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté, 8. Cudahy, Patrick Cudahy, 134-135 Jonathan Rees, "Caught in the Middle: The Seizure and Occupation of the Cudahy Brothers Company, 1944-1945," Le magazine d'histoire du Wisconsin 78, non. 3 (printemps 1995) : 205-206. Rees, "Caught in the Middle", 207-208. "NOUS. Gère l'usine de Cudahy », Sentinelle de Milwaukee, 9 décembre 1944, sec. 1, p. 1, 2 Rees, « Caught in the Middle », 200-201, 214-216. Patrick Cudahy a été remplacé en tant que président de l'entreprise par son fils, Michael, après sa mort en 1919, et Michael a été remplacé par son fils, Richard, en 1961. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté, 8, 11-12. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté, 14-15 Jeff Engel, « Patrick Cudahy ne changera pas grand-chose sous la nouvelle société mère chinoise », Journal des affaires de Milwaukee, 3 octobre 2013. Patrick Cudahy, Inc., Célébrer 110 ans de bonté, 15 Michael Gordon, « Mémoire et performance dans la mise en scène La ligne dans Milwaukee: A Play About the Bitter Patrick Cudahy Strike of 1987-1989 », dans Souvenir : interprétation de l'histoire orale, éd. Della Pollock (New York, NY : Palgrave Macmillan, 2005), 86-87 Jeff Cole, « 2-Year Strike Over at Patrick Cudahy », Sentinelle de Milwaukee, 1er mai 1989, art. 1, pp. 1, 7. Tom Held, "Fire Guts Cudahy Meat Packing Plant", JSOnline, 6 juillet 2009, http://www.jsonline.com/news/milwaukee/50091637.html Joe Taschler, « Soon, Patrick Cudahy Will Begin Rebuilding », JSOnline, 21 mars 2011 Bruce Vielmetti, « Judge to Decide How Much U.S. Owes in Patrick Cudahy Fire », JSOnline, 24 novembre 2015.

Pour plus de lecture

Patrick Cudahy, Inc. Célébrer 110 ans de bonté. Cudahy : Patrick Cudahy, Inc., 1998.

Cudahy, Patrick. Patrick Cudahy : sa vie. Milwaukee : Burdick et Allen, 1912.

Rees, John. "Pris au milieu : la saisie et l'occupation de la compagnie des frères Cudahy, 1944-1945." Magazine d'histoire du Wisconsin 78, non. 3 (printemps 1995) : 200-218.

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Condo Cudahy conservateur de Mike Grebe

Il n'est qu'à quelques pas de la Fondation Bradley, où Grebe se bat quotidiennement pour nous rendre tous conservateurs.

Le Cudahy. Photo de Michael Horne.

Le Cudahy, construit en 1908, est l'un des rares bâtiments du pays et le seul de Milwaukee à être une adresse résidentielle de choix depuis plus d'un siècle. Sa tour Cudahy attenante de 14 étages (pas les tours), construite comme un hôtel d'appartements, a également eu une liste de locataires stellaire et une occupation presque totale depuis son ajout en 1929.

Depuis sa construction, le Cudahy, conçu par Ferry et Clas, a subi deux guerres mondiales, une dépression et un vol de banlieue sans aucune diminution du prestige du bâtiment. En 1988, alors propriétaire Michel Cudahy ont vidé les appartements de leurs locataires, ajouté un étage penthouse et transformé le bâtiment en condominiums de luxe, demandant jusqu'à 125 000 $ pour les unités donnant sur la ville et le triple pour ceux faisant face au lac - des prix records à l'époque. [Cudahy conserve la propriété de la Tour, qui reste un bien locatif de première classe.]

Le Cudahy, avec ses vues imprenables sur le bord du lac et sa proximité avec le centre-ville, a attiré un certain nombre d'éminents habitants de Milwaukeeans en tant que résidents. Certains l'ont traité comme une sorte de station intermédiaire pour passer une dizaine d'années entre leurs manoirs de banlieue et les maisons de soins infirmiers plus haut sur N. Prospect Ave. où ils finissent par se retirer. Il a longtemps été un lieu de villégiature pour les veuves, et à ce jour, la plupart de ses 43 unités appartiennent à des femmes, y compris Barbara Kohl, Barbe Stein et Betty Quadracci.

Michael W. Grebe, notre House Confidential Honoree cette semaine, vient à Cudahy via le village de River Hills, où il a résidé pendant de nombreuses années sur N. Range Line Road en tant que président de Foley and Lardner, le plus ancien et le plus grand cabinet d'avocats de Milwaukee.

À la retraite, Grebe a obtenu un nouveau poste en tant que président et chef de la direction de la Fondation Lynde et Harry Bradley, située juste en haut de la rue dans The Lion House, 1241 N. Franklin Pl. La Fondation, avec un actif de 615 millions de dollars en 2012, a versé 31 millions de dollars en subventions cette année-là, dont environ 7 millions de dollars pour soutenir des programmes civiques et culturels dans sa ville natale.

Une grande partie du reste de ses subventions est allée à des organisations conservatrices, comme la Heritage Foundation, le Ethics and Public Policy Center, le Cato Institute, l'American Legislative Exchange Council (ALEC), la National Tax Limitation Foundation et d'autres groupes. Il a récemment financé un rapport critique du ministère de l'Instruction publique du Wisconsin, intitulé « Guerre du DPI » contre le programme de choix des écoles du Wisconsin.

Grebe a récemment détourné les critiques selon lesquelles la fondation finance des programmes anti-islamiques, affirmant que le groupe a également soutenu des organisations islamiques modérées.

Grebe est bien payé par la fondation, gagnant environ 232 000 $ l'année dernière, en baisse par rapport à 2003, où il y gagnait 529 000 $. Pourtant, ce n'est pas un mauvais changement, en particulier en plus de l'indemnité de retraite de Foley et Lardner, et suffisamment pour se permettre l'unité de niveau intermédiaire du 4e étage dans le Cudahy, qui est évaluée à 72 200 $ pour le terrain et 529 200 $ pour les améliorations pour un total de 601 400 $. Les taxes sur l'unité, l'une des 43 dans le Cudahy, sont de 17 821,78 $ et sont payées en totalité.

L'ajout de la tour de 1929, le premier gratte-ciel résidentiel de Milwaukee, a été construit sur un terrain acheté à la Munkwitz Co. en 1924 par la Patrick Cudahy Family Co., et mesure 231 pieds de haut jusqu'au sommet de son toit pointu. Il a été conçu par Holabird et Root of Chicago. Les deux structures sont en béton armé à ossature, avec des dalles de béton et des solives, l'une des raisons pour lesquelles elles ont pu rester en si bon état. La Tour comptait 120 appartements en 1968, et probablement un peu moins aujourd'hui, car de nombreuses unités ont été regroupées. La tour fonctionnait comme un hôtel résidentiel, très semblable aux bâtiments voisins Astor et Knickerbocker, dont aucun n'a jamais vraiment approché le Cudahy en termes de statut ou d'éclat.

Eleanor Roosevelt, alors qu'elle était première dame, est restée dans la tour Cudahy lorsqu'elle est venue en ville en 1936 pour consacrer le village de Greendale. L'année suivante, la Commission d'appel a jugé que l'« Institut suédois de massage », proposé d'y ouvrir, était acceptable. L'occupation de Massage doit être classée dans le sanatorium et autorisée dans un quartier résidentiel. Restaurant chinois, la Chambre Coloniale et la Fleur de Lis, propriété de Paul “Frenchy” LaPorte.

En 1959, Frenchy a verrouillé de façon inattendue les portes du restaurant et a déménagé, disant que le loyer était trop élevé. Cela n'a pas empêché Michael Cudahy de déplacer un cocktail prévu du restaurant dans le hall de son immeuble, qu'il possède toujours.

LE RÉCAPITULATIF

  • Style : Immeuble Beaux-Arts
  • Lieu : Ville de Milwaukee
  • Quartier : Juneau Town, Milwaukee’s 3ème quartier le plus piétonnier
  • Navette : Grebe peut se rendre à son bureau à la maison du Lion, à 0,65 km, à pied en 12 minutes, mais il peut y conduire en 5 minutes, ou monter dans le bus juste de l'autre côté de la rue.
  • Score de marche : 85 sur 100. « Très accessible à pied » Probablement plus accessible à pied que le score ne l'indique. [La tour Cudahy obtient un 89 sur 100.]
  • Score Street Smart Walk : 93 sur 100 « Walker’s Paradise.”
  • Note de transit : 56 sur 100. « Bon transit »
  • Superficie : 2 501 pieds carrés, plus une place de stationnement dans le garage.
  • Année de construction : 1908
  • Valeur évaluée : Terrain — 72 200 $ Améliorations — 529 200 $ Total 601 400 $
  • Taxes : 17 821,78 $ payés en entier

À PROPOS DE MICHAEL GREBE

Michael Grebe a été avocat pendant des décennies chez Foley & Lardner, à partir de 1970, devenant associé en 1977 et devenant son PDG, poste qu'il a occupé de 1994 à 2002. Pendant ce temps, il était fortement impliqué dans la politique républicaine, à la fois dans le Wisconsin et au niveau national. Il a été conseiller juridique du Comité national républicain et membre du Comité national républicain du Wisconsin de 1984 à 2002. Il a été délégué aux conventions nationales républicaines de 1984 à 2000.

Grebe a été président de campagne de l'ancien sénateur républicain des États-Unis du Wisconsin Bob Kasten. Au début des années 1980, Grebe a sérieusement envisagé de se présenter au poste de gouverneur, mais a finalement décidé de ne pas le faire.

Son style en tant que PDG de Bradley a été très différent de celui de son prédécesseur, le regretté Michael Joyce. Joyce aimait se battre avec les libéraux et a écrit des éditoriaux et fait des commentaires francs critiquant les libéraux et les idées libérales. Il a été très critiqué pour avoir utilisé l'argent de Bradley pour aider à financer "The Bell Curve", le livre co-écrit par Charles Murray, qui a fait valoir qu'il y avait des différences raciales dans l'intelligence. Grebe semble avoir adopté une approche délibérément discrète tout en finançant discrètement de plus en plus d'organisations pour aider à déplacer la nation et le Wisconsin vers la droite.

Certains observateurs ont suggéré que Grebe avait joué un rôle déterminant dans la conception de la révolution conservatrice supervisée par le gouvernement. Scott Walker. Grebe a présidé la campagne 2010 de Walker pour le poste de gouverneur et a fourni des fonds à des groupes comme l'ALEC, qui a aidé à rédiger des projets de loi modèles pour une législation conservatrice adoptée par la législature de l'État contrôlée par le GOP. Grebe et Bradley ont également financé une multitude de nouvelles publications de droite sur lesquelles on peut compter pour soutenir Walker, en tant que rédacteur en chef d'Urban Milwaukee. Bruce Murphy a écrit. Et la Fondation Bradley fournit un financement aux Américains pour la prospérité, qui soutient le Tea Party, qui a eu une influence majeure à l'échelle nationale et dans le Wisconsin.

En tant que blogueur “Fairly Conservative” Cindy Kilkenny l'a dit : « Être républicain dans le Wisconsin signifie que vous êtes un républicain de Michael W. Grebe. Dans une mesure croissante, être républicain en Amérique signifie que vous êtes un républicain de Michael W. Grebe.”


HOLLYWOODLAND

À cette période de l'année, nos pensées se tournent vers les fantômes, les gobelins et les choses qui se cognent dans la nuit. La malchance et la superstition ont suivi Hollywood et ceux qui y ont vécu et travaillé bien avant l'arrivée des gens du cinéma.

Une maison qui a eu sa part de malchance et de tragédie a été construite à l'angle nord-est de Hollywood Boulevard et de Fuller Street il y a plus de 100 ans. La chroniqueuse de potins, Louella Parsons, a appelé la maison qui se trouvait autrefois au 7269 Hollywood Boulevard, "le manoir du jinx". Au cours des vingt-cinq ans de son existence, il a abrité un fondateur d'épicerie, un héritier de l'emballage de viande et un producteur de films hollywoodiens et sa femme star de cinéma. Tous ont connu le malheur et le chagrin pendant leur séjour là-bas.

Le constructeur et premier résident du « manoir Jinx » était George A. Ralphs, le fondateur de l'épicerie Ralph, le plus grand détaillant alimentaire du sud de la Californie. Chaque Angelino a fait ses courses chez un Ralph à un moment ou à un autre.

George Albert Ralphs est né à Joplin, Missouri, en 1850. Sa famille a déménagé en Californie sur une goélette des prairies et un attelage de bœufs quand il était petit. Au Kansas, ils ont rejoint une caravane et en atteignant le Colorado, ils ont été attaqués par des Indiens. La moitié de la caravane s'est séparée dans le combat et aucun mot n'a plus jamais été entendu d'eux. On présumait qu'ils avaient été massacrés.

La caravane restante est arrivée à Los Angeles après dix-huit mois de voyage. Une fois installé, George Ralphs a suivi une formation de maçon expert. Après avoir perdu un bras dans un accident, il a abandonné la maçonnerie et a trouvé du travail comme commis dans une petite épicerie. En 1873, il avait économisé suffisamment d'argent pour acheter sa propre épicerie à Sixth Street et Spring Street. Dès lors, Ralphs prospéra, exploitant trois des plus grands magasins de Los Angeles.

En 1897, Ralphs épousa Wallula von Keith et ils eurent ensemble deux enfants : Albert et Annabel. In May 1913, Ralphs began construction on a new house on a three-acre lot in Hollywood that he reportedly bought from George Dunlap, the town’s second mayor.

Located on the north side of Hollywood Boulevard at Fuller Street, architect Frank M. Tyler designed the Mission Revival house at a cost of $35,000. With a plastered exterior and a red clay tile roof, the house had sixteen rooms with three baths. The interior was richly furnished in oak and mahogany onyx and tile mantels adorned the fireplaces. There was a tennis court on the property, and a swimming pool which was emptied often to water the citrus orchards.

The Ralphs mansion as it looked shortly after being constructed

On June 21, 1914, a few months after moving into the house, Ralphs took his family for a week-end outing to the San Bernardino Mountains near Lake Arrowhead. He had just gone up Waterman’s Canyon with his wife and children for an early morning stroll and, having walked a little faster than the others, sat on a boulder to wait for them to catch up.

As his wife approached, he moved over to allow her sit beside him when the boulder, weighing about three tons, gave way and rolled twenty feet down the canyon, carrying Ralphs with it. His leg was caught beneath the boulder and nearly torn from the socket. He was rushed to the Ramona Hospital (now Community Hospital of San Bernardino) where his leg was amputated. Ralphs came out of the anesthetic shortly after, and talked to his wife for a few minutes but he went into shock. George Ralphs died within the hour at 4:15 o’clock that afternoon.

Ralphs body was returned to his home in Hollywood where funeral services were held. The Ralphs grocery stores were closed that day in memory of their founder. After the service, Ralphs was buried in Evergreen Cemetery.

The grave of Ralph’s grocery store founder, George A. Ralphs at Evergreen Cemetery

Mrs. Ralphs remained in the Hollywood mansion for several years, sometimes living there, and at other times, renting it out to such well-known residents as Mira Hershey, owner of the Hollywood Hotel and to actor Douglas Fairbanks. On August 20, 1918, Mrs. Ralphs hosted a political garden party in honor of California Governor, William D. Stephens and as a fund raiser for the war effort.

However, the “jinx” continued.

In 1920, Mrs. Ralphs leased the mansion to John “Jack” P. Cudahy, the son of the millionaire meat-packer, Michael Cudahy. The town of Cudahy, California which is east of Los Angeles, was named for the family.

In 1899, Jack Cudahy married Edna Cowin, daughter of General John Clay Cowin of Omaha. They had four children, Edna, Marie, Anne and Michael. For a time, Cudahy was general manager of his father’s packing plant in Kansas City. While there, he and his wife became estranged after Cudahy attacked Jere Lillis, the president of the Western Exchange Bank, who he suspected of having an affair with his wife. They were divorced, but reconciled two years later and were remarried, living in Pasadena, California.

Cudahy, however, had his problems. In 1914, he was sued for $30,000 in damages after throwing a doctor’s wife against a table. After a stint in the army, Cudahy was given a medical discharge following a nervous breakdown. In 1919, he was sued by the Hotel Maryland for failure to pay a two-year hotel bill amounting to almost $10,000.

Shortly after moving into the Ralphs mansion, Cudahy was under a doctor’s care for an extremely nervous condition and for insomnia. In early April 1921, he disappeared for ten days and it was later learned that he had been living at the Rosslyn Hotel under a fictitious name. Previous to that he had spent three months in a sanatorium.

At the time, Cudahy was reportedly having financial problems. On April 19, 1921, he received a letter from a trust company in Chicago stating that they would not carry a loan unless his sister Clara would vouch for him. Later that night, Clara sent her brother a telegram briefly stating, “Sorry, but find it impossible to do what you ask.”

John Cudahy’s death certificate (click on image to enlarge)

The following morning, at about 10:30am, Cudahy went into his bathroom, retrieved his Winchester shotgun which he used for trap-shooting, and went to his bedroom. Edna claimed that he did not seem to be unusually despondent. At exactly 11:45am, Edna was in her dressing room when she heard a gun shot and rushed into her husband’s bedroom where she found him dead. He had committed suicide by blowing off the top of his head. John Cudahy was buried at Calvary Cemetery in East Los Angeles.

Edna and her children moved out of the house shortly after her husband’s suicide. Thirteen years later she was living in a mansion near Vine Street and Franklin Avenue in Hollywood. Actor Lou Tellegen, who had fallen on hard times, was living with her and committed suicide in his bathroom by stabbing himself in his heart seven times with a pair of scissors.

After Cudahy’s suicide, the mansion stood empty for about a year. In October 1922, Mrs. Ralphs sold the house and property to a local realty company for $150,000. They planned to demolish the house and build a 350 room apartment hotel at a cost of one million dollars. For unknown reasons, the hotel was never built and the mansion was spared.

Norma Talmadge and Joseph Schenck

Film producer, Joseph M. Schenck and his wife, actress Norma Talmadge, were the next owners of the “jinx mansion.” The Schenck’s, who were married in 1916, probably moved into the house in late 1922 or early 1923. For the first few years their lives were routine, at least for film people, with the exception of several break-ins in which Norma’s jewelry was stolen.

Gradually, the couple began to grow apart. They separated in 1927 and moved into separate residences Norma to an elegant West Hollywood apartment building on Harper Avenue, and Schenck moved to a large house in Beverly Hills. They remained married, however, and kept ownership of the Hollywood Boulevard mansion.

In July 1930, Talmadge traveled to Europe for a rest amid rumors that they were getting divorced but the couple denied the rumors, each claiming they were still in love. The following year, Talmadge asked for a divorce and Schenck agreed but she never filed for it. In 1932, she asked again for a divorce and traveled to Europe, supposedly to get one, but once there, she denied the so-called rumors.

During 1932 alone, the Schenck divorce rumors were many and were announced and denied several times. In the meantime, she had an affair with comedian George Jessel until finally, in April 1934, Talmadge and Schenck were divorced in Juarez, Mexico. Three weeks later Norma married Jessel.

The Talmadge-Schenck home as it looked from Fuller Street in the 1920s

Above is the site from the same angle on Fuller Street as it looks today

During all of this, the Schenck’s kept the mansion, and may have rented it out but Schenck reportedly moved back after the divorce. In May 1936, Schenck redecorated the property, adding a two-story cabana and a 60-foot swimming pool that replaced the one installed by the Ralphs, which was filled in by the Cudahy’s.

Notice of Schenck auction (click on image to enlarge)

Bad luck continued to follow Schenck. In 1936, he agreed to pay a bribe to avoid strikes with the unions, but because he made the payoff with a personal check, it came to the attention of the IRS and he was eventually convicted of income tax evasion. In 1940, he finally sold the Hollywood Boulevard “jinx mansion” and all its furnishings in an auction, supposedly to help pay his legal fees. In 1946, Schenck spent time in prison before being granted a pardon by President Harry Truman.

After Schenck sold the mansion, it was razed to make way for Peyton Hall, the first apartment house to go up on Hollywood Boulevard west of La Brea. The colonial-style garden apartment complex included more than 70 apartments. A red carpet rolled all the way from the grand portico to Hollywood Boulevard. There were discreet private entrances and a loudspeaker on the grounds that summoned stars to the studios.

The architect and builders kept the 60-foot swimming pool that Joseph Schenck installed four years earlier and it was used by the residents, including Shelley Winters and Johnny Weissmuller, who once jumped from the roof into the deep end. Other celebrity residents at Peyton Hall included Susan Hayward, George Raft and Janet Gaynor. Cary Grant stayed there during World War II and Claudette Colbert actually owned the complex and sold it in 1946 for about $450,000 to the first of a succession of owners. In 1960, an investment group bought it for $790,000.

In 2013, Peter Chaconas, aka “MR PETE” (Best Host Emmy winner for KTLA, Channel 5 – 1990), who once lived in Peyton Hall, told Hollywoodland:

“I moved into Peyton Hall in 1976. Living there were Richard Guthrie (Days of our Lives), Dave Fleisher (brother of Max-both of Popeye cartoon fame), McLean Stevenson (PURÉE), Herman Hover (who had managed Ciro’s), Timothy Patrick Murphy (actor), and Bill Miller (the first Brad in the Rocky Horror Picture Show at the Roxy on Sunset.

“We loved Peyton Hall. I lived in 3 units. A bachelor (just a room w/a bathroom), a studio apartment (with a full kitchen & great stainless steel counters), and a one bedroom-all at 7243 Hollywood Blvd.

“The long pool was amazing (next to the old maids quarters)… Four lanes with hand laid Italian tiles. There was a HUGE old carriage house that we used for parking. You entered from Fuller Street, and also some covered parking near the pool. The movie Eating Raoul was filmed in apartments there.

“We went on a rent strike for 2 years, to try and save the building. We all deposited our rent into a bank account, and tried our best to lobby the city council to give Peyton Hall a landmark status. But, the land was bought by investors from Taiwan and we were all evicted. They gave us around $1,000 each, and three months to get out.

“We were all very proud to have lived there and really loved the fact that our building had SO much Hollywood history. I sat in my Mustang convertible on Hollywood Blvd and watched them tear down the apartments I had lived in. I should have taken pictures. Now an UGLY complex stands where once a beautiful garden apartment was a fantastic home to those who loved Hollywood. RIP Peyton Hall… We did love you.”

Beginning in 1978, preservationists waged a two-year battle to save the landmark complex –but to no avail. Peyton Hall was demolished in the early 1980s and the recently renamed, Vantage Apartments (formerly the Serravella) was built in 1988 and remains there today.

The Vantage Apartments above is the site of the
Ralphs-Cudahy-Schenck-Talmadge mansion and Peyton Hall

Whether you believe in the “jinx mansion” or not is up to the reader—but it makes an interesting story. If you happen be in the neighborhood of the 7200 block of Hollywood Boulevard on Halloween night, do so at your own risk.


On November 27, 1910, Cudahy died of double pneumonia at a Chicago hospital. He is buried in Calvary Cemetery in Evanston, Illinois.

Cudahy dropped out of school at age 14 and found a job working at Layton and Plankinton, an area meat packing plant. He worked his way up the ranks and was eventually because a private meat inspector. By 1869, Cudahy was a manager in charge of the packing house at Plankinton Armour. In 1873, he was made partner in Armour and Company.

With the help of his brothers Edward and Patrick Cudahy, he established the Cudahy Packing Company in South Omaha, Nebraska in 1890.

Immobilier

By the late 19th century, Cudahy had become a wealthy man living a comfortable life. He took an interest in Mackinac Island, Michigan as a summer home. He also owned a home in Hubbard’s Annex on the island in the late 19th century, which he later sold to his brother Edward. He then went to California in 1897 and traded in real estate to expand his fortune. He returned to Mackinac Island in 1904 and bought , making him one of the largest landowners on Mackinac Island. In 1908, Cudahy sold his share of the Cudahy Meatpacking Company and acquired a 2,800 acre (11&nbspkm²) Rancho San Antonio east of Los Angeles, California. He subdivided the ranch and sold it as one acre (4,000 m²) lots. This area was incorporated in 1960 as the City of Cudahy, California.

Cudahy handpicked renowned architect Frederick Perkins to fulfill his visions of a West Bluff mansion. Perkins also designed the Governors Mansion on the island. In 1904, construction was completed on his mansion which he named Stonecliffe which was the largest private home on Mackinac Island. It went through a number of owners after Cudahy’s death in 1910. In 1970, Stonecliffe was purchased by an entrepreneur named George Steffan who converted the mansion and associated buildings into a first class resort hotel called The Inn at Stonecliffe in which capacity it continues to function to this day.


Michael Cudahy - History

The Irish-born Cudahy brothers started working in the Milwaukee meat business in the early 1860s there they met Philip Armour, whom they followed to Chicago during the 1870s. In the years that followed, the Cudahys operated small packing plants in Chicago. In 1887, with Armour&aposs backing, Michael Cudahy and his brothers started an Armour-Cudahy packing plant in Omaha, Nebraska. The Cudahy Packing Co. was created in 1890, when Michael bought Armour&aposs interest. Over the next 30 years, the company added branches across the country, including a cleaning products plant at East Chicago, Indiana, built in 1909. In 1911, the company&aposs headquarters were transferred from Omaha to Chicago. By the mid-1920s, Cudahy was one of the nation&aposs leading food companies, with over $200 million in annual sales and 13,000 employees around the country. Although it was hard hit by the Great Depression, the company still employed about 1,000 Chicago-area residents during the mid-1930s. Following World War II, the company moved its headquarters first to Omaha and, in 1965, to Phoenix, where it took the name Cudahy Co. During the 1970s, after it was purchased by General Host, Cudahy was dismantled.

Cette entrée fait partie de l'Encyclopedia&aposs Dictionary of Leading Chicago Businesses (1820-2000) qui a été préparé par Mark R. Wilson, avec des contributions supplémentaires de Stephen R. Porter et Janice L. Reiff.


Novices threaten Cudahy’s status quo

They have no money, no name recognition and no political experience.

But that didn’t stop Daniel Cota, an elementary school teacher, and Luis Garcia, a former city maintenance supervisor, from recently filing to run for the Cudahy City Council.

That’s news in this tiny Latino working-class suburb southeast of Los Angeles because there hasn’t been a contested election here since 1999.

“A lot of people want change,” said Cota, who once worked on a city street crew. “They don’t like the way things are being run.”

The candidates said City Hall needs more independent voices. They worry about a City Council that often votes in unison and is closely allied with City Manager George Perez, considered by many to be the most powerful person in town.

For his part, Perez dismissed the challengers as “disgruntled former city employees,” saying a united City Council is essential to progress in a town where fewer than a quarter of adult residents are believed to be U.S. citizens.

“Everybody gets along and everybody supports the council,” said Perez, a longtime Cudahy employee who sports a tattoo of the city’s logo on his leg. “It does scare me that special interests can come in and divide this city.”

His critics say Perez -- whom some call a cacique, a Mexican term for political boss -- has created a political culture in Cudahy resembling Mexico’s when it was a one-party state.

“It’s kind of suspicious that on every issue,” Garcia said, no one on the City Council has “a difference of opinion.”

Cudahy started out as a ranch owned by Omaha meatpacker Michael Cudahy, who moved west in the late 1800s to raise sheep and hogs. Later, he subdivided his land into 100-by-395-foot parcels.

Known as Cudahy Acres, the town was defined for years by the large, narrow parcels that gave it a rural feel in an increasingly urban swath.

After World War II, Cudahy, like its neighbors, emerged as a blue-collar town of white residents. General Motors, Chrysler, Firestone and Bethlehem Steel factories formed the southeast area’s industrial spine.

“When I first moved here, within a radius of five to 10 miles, you had good-paying union jobs,” said Mayor Frank Gurule, a retired business manager for the local carpenters union. “All that’s gone. Now all we have is McDonald’s and Jack in the Box.”

As factories disappeared in the late 1970s, so did the area’s white residents. Neighboring cities subdivided into single-family homes, but Cudahy Acres gave way to enormous stucco apartment complexes.

Three decades later, the city of 25,655 is the state’s second densest, after nearby Maywood. The town is 94% Latino, and almost half its population is younger than 19.

Of the city’s 5,800 housing units, 5,000 are rentals. The median household income is $29,040 and the two largest employers are the Kmart/Big Lots Center and Superior Super Warehouse.

Most who remain settle at the bottom of the region’s low-wage economy, said Francelia Vargas, 19, a cashier at a local market who has lived here most of her life.

“They settle for their American dream, which is a minimum-wage job,” said Vargas, who is also an English major at Long Beach City College. “I’m trying to leave this city.”

Against this socioeconomic backdrop, Perez, 46, has emerged as an unusually powerful city manager.

As a youth, Perez worked as a janitor for the city. By the mid-1990s, he was elected to the City Council. And despite lacking management experience or a college degree, he was hired as city manager in 2000.

The Los Angeles County district attorney’s later investigated his hiring for the $120,000-a-year post, but no charges were filed.

Former City Councilwoman Araceli Gonzalez said Cudahy suffers from “democracy in disarray, without checks and balances.”

Many of the city’s residents are uneducated and come from Mexico and other Latin American countries where machine politics are the norm, she said. Many people can’t vote many who can vote don’t, she said.

Perez has eliminated any organization that could pose a political threat, Gonzalez said. For instance, the city stopped funding the Cudahy Chamber of Commerce, which dissolved, and the nonprofit Cudahy Youth Foundation, she said. The foundation is now run by Perez.

“He got rid of all the support that any council member could have outside of him,” Gonzalez said.

Perez said the city stopped supporting the chamber because “City Hall would be able to handle any and all issues that the business community may have.”

But merchants along Atlantic Avenue complain that Korean investors are purchasing some of the town’s few strip malls and dramatically raising rents, causing many businesses to leave.

Miguel Duenas, owner of a driving school on the avenue, said his rent almost doubled in the last two years. Nine shops in the strip mall are empty and tenants fear the owners may be using the shopping center as a tax write-off.

“You go to the city and no one’s interested,” Duenas said.

Perez acknowledges he’s viewed by some as a political boss. But he maintains that he has done a good job managing the city’s finances and opening up City Hall jobs and services to Latinos.

The city, which has a $7.9-million annual budget, boasts a $3.8-million reserve, the largest in its history, Perez said. People are happy with their city government, he said, adding that town hall meetings regularly draw crowds of 200.

“We are extremely hands-on, dealing with every single issue that comes across [the City Council’s] desk,” he said. “There is nothing that gets past us.”

Maria Espinoza, a Cudahy day-care operator, said she considers the city manager her friend. “Any problem I have,” she said, “I call him and he takes care of it.”

Gurule, who is running for reelection, said council elections have not been contested in the past because “we are doing a fairly good job. Most of the people seem to be happy.”

Others say the town hall meetings are examples of a machine culture that is meant to keep the same people in power.

After each meeting, the five City Council members together raffle off numerous toys and household items. Cudahy also holds monthly food giveaways.

People “are attracted to the gifts,” Cota said.

The challengers said they want to provide more openness at City Hall and to keep people better informed. They point out that a city newsletter rarely circulates. And the city’s website -- www.cudahy.ca.us-- hasn’t been updated since 1999. It still lists the city’s area code as 213 instead of 323.

“That’s just a reflection of where we are right now,” Cota said. “They want to keep the doors shut.”

If elected, Cota and Garcia said, they want to improve educational opportunities, combat gangs and lure more businesses to town.

But they know they face an uphill battle.

A friend of the candidates, Tony Mendoza, had also planned to run for a council seat in the March 6 election. But Mendoza received threatening messages on his answering machine, telling him to leave Cudahy, Cota and Garcia said.

Mendoza didn’t file his candidacy papers in time to meet the Dec. 1 deadline. He could not be reached for comment.

Recently, Garcia said, his Dodge Ram pickup truck was spray-painted with graffiti. Neither Garcia nor Cota is sure that the incidents are tied to their plan to run for council, which has been well known in Cudahy for weeks.

“That’s for the police to find out,” Garcia said. But “it’s funny how this graffiti and these threats came in at the same time we were due to file for council.”

As the campaign gets underway, Cota said, he and his allies know they will battle political apathy and resignation that many immigrants bring with them.

But Cota said he is undeterred.

“Once they see a few individuals out there trying to make a change, they wake up,” Cota said. “They need that energy, that drive, that little push.”

Meanwhile, Perez said, his supporters are happy about the challenge.

“We are not going to allow people who have worked with the city and are upset to come in and tear things apart.”


Michael Cudahy, the eldest of the Cudahy meatpacking brothers, was born in Count Kilkenny, Ireland, and immigrated to Milwaukee with his family in 1849, to escape the Great Irish Famine. The Cudahy brothers helped innovate and grow the meatpacking industry at a critical time, rising from poverty to become some of the wealthiest men in the nation.

At age fourteen, Michael began working for a Milwaukee meatpacker, working his way up to inspector, and then superintendent of the packing house of Plankinton and Armour. By 1875, he was made a partner in Armour & Company, serving as superintendent of the company’s Chicago plant at Union Stock Yards. With Philip D. Armour, he founded Armour Cudahy in Omaha, 1887. In 1890, he traded shares with Armour, establishing the independent Cudahy Packing Company in Omaha. The headquarters moved to Chicago after Michael’s death.

Brothers Patrick and John continued to develop the business in Milwaukee, and eventually Cudahy Packing also had major operations in Kansas City, Sioux City, Wichita, Memphis, Salt Lake City, and Los Angeles.

The Cudahy brothers, and later, their children, helped revolutionize the meatpacking industry, first shifting from barreled pork to a cured meat business. They developed a process of summer curing meat in stationery refrigeration units, so it was available year-round. Cudahy responded to European tariffs and wartime food supply needs by shifting to serve the domestic market. In 1957, Cudahy Company was one of 500 companies listed in the first S&P 500.


Michael Cudahy - History

A History of the Cudahy Family Library

The history of Cudahy Family Library is the story of continuing community support for the cultural and educational values it represents. Mrs. Barney Eaton, wife of the Village of Cudahy's first President, provided the impetus for the founding of the first Library. The wives and children of the early immigrants from Europe were taught to read and write English by Mrs. Eaton, who shared her own books with them. Working with Lutie Stearns, a field supervisor for the Wisconsin Free Library Commission, Mrs. Eaton convinced Otto Frank to open a small library in the back of his drug store on Packard Avenue in 1906. Just a few years later, Mr. Frank notified the Cudahy Common Council that his store space was becoming overcrowded. In 1913, the Council granted a $50 appropriation to move the Library to the old Cudahy City Hall building, with the city clerk acting as librarian.

The first contract with the Milwaukee County Board of Supervisors was signed in 1916, making it possible for Cudahy to borrow books from the Milwaukee Public Library. This heritage of sharing materials with other municipalities has remained in effect ever since.

In 1937, the Library moved to a rented space at 3701 E. Layton Ave. The Board of Vocational and Adult Education offered quarters for the Library in the Vocational School, located at the corner of Squire and Swift Avenues, in 1940, and the Library moved once again. During World War II, hundreds of Cudahy's young citizens were inducted into the armed forces, and the Cudahy Service League was formed in 1943 to raise money for a memorial building for all those who had served their country. By 1944, the League decided that a library would be the most suitable memorial, and the Municipal Memorial Building Commission was created to assist with the building plans. Working together, the League and the Commission conducted a citywide fundraising campaign during 1944 and 1945 and raised $82,000, far short of the $165,000 needed to construct the building. In 1949, a group of Cudahy's leading industrialists adopted the War Memorial Library as their own project. The giving spirit of these industrialists, including Victor F. Braun, Michael F. Cudahy, Herman W. Ladish, and George L.N. Meyer, as well as the generosity of other Cudahy men and women, built the Library that was erected at the corner of Packard and Plankinton Avenues. The War Memorial Library was dedicated and presented to the City on Memorial Day, 1952. The Cudahy Memorial Library holds the distinction of being the only library building in Milwaukee County financed entirely by private contributions.

As the Library's collections grew, however, the 6,500 square feet of space in the original Cudahy Memorial Library building were quickly filled. Just 15 years after the building was dedicated, the book collection had outgrown the planned building capacity and the library's Activity Room was filled with book shelves housing the Library's periodical collections. Access to the Library was also becoming difficult, with the lack of parking spaces for patrons identified as a major problem in the 1967 annual report. In 1974, extra book stacks were added to help ease overcrowding in the adult and children's collections. The Library Board began planning and fundraising for a new addition, which expanded the memorial facility to 8,300 square feet in 1979. Within a matter of a few years, the expanded facility was again filled, with service and functional areas severely compressed.

In 1995, MCFLS adopted a new library software system, and the County Cat was born. County Cat marked the end of an era at the Cudahy Public Library: the card catalogs were replaced by 22 computer terminals throughout the building. Windt Woodwork made the necessary modifications to the Library's circulation desk and constructed a new reference desk and public computer stations. That same year, new interior signage was installed to help library users better locate desired materials. Starting in 1995, the Library also opened on Sundays, with the expanded hours quickly becoming among the busiest of the week.

The Library Board also continued to plan for the future and had a Library Space Needs and Alternatives Study conducted in 1995 by consultant David R. Smith. Following the recommendations of the study to erect a new facility, a Building Advisory Committee (BAC) was appointed in 1996 to help choose a site for the new Library. Boris Frank was also hired to facilitate the BAC meetings and conduct a fundraising feasibility study. Continuing a long history of support for the Library, the Ladish Foundation donated $40,000 to the Library Board to help fund its efforts in planning for a new building.

Deciding on a site and obtaining funding proved to be challenging tasks for the BAC, with a variety of options being explored and many potential sites considered. Environmental studies were conducted on three different sites, and the feasibility of modifying existing buildings in the City was examined. In 1997, following a recommendation from the BAC, the Library Board voted unanimously to build a new Library on Barland Avenue on property owned by the Ladish Company. Once again demonstrating its commitment to the Library, the Ladish Foundation offered to donate the Barland Avenue land for the new Library building in 1998. The Library Board hired architectural firm Frye Gillan Molinaro to design the new library, and preliminary plans for a 25,000-30,000 square foot facility were drawn. In 1998, the Library also marked the Wisconsin sesquicentennial, an event that the community and the Library celebrated through a year's worth of historical programming.

The Library Board's plan to locate the new Library building on Barland Avenue was not without controversy, however, and the plans for the building were put on hold until an approved location and funding could be determined. Throughout 1999, supporters and detractors of the location met with various community groups, the Common Council, and the Library Board to discuss whether a new library was needed, what size it should be, where it should be located, and how it should be financed. Finally, the issue of the need for a new library and how to pay for it was placed on a public referendum in April 2000. The measure was overwhelmingly approved, with 74.6 percent of the community voting to construct a new library and 61 percent voting to use city tax dollars to do so. Throughout 2000, the school children of Cudahy worked diligently to help raise funds for the children's section in the new Library by conducting a penny drive. The students collected money in jars at their individual schools, then brought the coins in to add to the Library's "penny box" in an effort to fill it to the top with one million pennies.

After months of discussion about where the new library should be built, plans for the new Library came into focus in December 2000, when Burke Properties expressed interest in constructing a four-story condominium building and several townhouses in downtown Cudahy. Proximity to the new Library was a key selling point. The Engberg Anderson architectural firm designed the exterior of the new 27,000 square foot library building, and Frye Gillan Molinaro of Chicago designed the interior space.

The City of Cudahy provided $3.2 million in funding for the almost $5 million project. The remainder of the funding for the new Library was donated by the many generous citizens, corporations, and foundations who believe in the importance of a new Library to serve future generations. Echoing the donation made to the War Memorial Fund more than 50 years ago, Judge Richard D. Cudahy donated $1 million for this new building through the Patrick and Anna M. Cudahy Fund. Paying homage to the legacy of his grandfather, Patrick Cudahy, and his parents, Michael and Alice Cudahy, Judge Richard Cudahy named this new facility the Cudahy Family Library.


Voir la vidéo: BizTimes BizExpo 2013 - Michael J. Cudahy


Commentaires:

  1. Shakale

    Harnais des démons

  2. JoJobar

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  3. Elrad

    quelque chose avec moi les messages personnels ne sortent pas, erreur ....

  4. Zelus

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  5. Mikalkree

    Entre nous, dis-je, je vous recommande de consulter Google.com

  6. Shalkis

    J'y ai pensé et j'ai supprimé cette phrase

  7. Ho

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