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Tarrant
(AK-214 : dp. 7 460 ; 1 338'6" ; né. 60' ; dr. 21'1" ; s. 11.6
k.; cpl. 85 ; une. 1 3';; cl. Alamosa ; T. C1-M-AV1)
Tarrant (AK-214), a été posé en vertu d'un contrat de la Commission maritime (coque MC 2168) le 4 décembre 1944 par la Leathem D. Smith Shipbuilding Co., Sturgeon Bay, Wisc., lancé le 25 février 1945, parrainé par Mlle Agnes Iareon ; et commandé le 18 septembre 1945, le lieutenant Comdr. F. A. Simmons, USCGR, aux commandes.
Tarrant et son équipage de la Garde côtière ont signalé au commandant en chef de la Flotte de l'Atlantique le 24 septembre qu'ils étaient disponibles pour sa croisière d'essai. Cependant, depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, il a reçu l'ordre de se présenter au commandant du 8e district naval pour élimination.
Turrant a fait son rapport le 30 septembre et a été désarmé et rendu à la War Shipping Administration le 21 novembre. Tarrant a été rayé de la liste de la Marine le 6 décembre 1946.
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Mission, vision et valeurs
Les médecins et le personnel de Southwest Pulmonary Associates vous remercient de l'intérêt que vous portez à notre pratique. Nos services comprennent la prévention, le traitement et la prise en charge des maladies pulmonaires et des troubles respiratoires liés au sommeil. Nous nous efforçons de fournir les services de soins pulmonaires et critiques les plus avancés et de répondre avec compassion aux besoins de nos patients.
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Depuis 1982, Southwest Pulmonary est devenu un groupe de 39 fournisseurs de spécialistes certifiés en pneumologie, en soins intensifs et en médecine du sommeil. Nos médecins, assistants médicaux et infirmières praticiennes ont des privilèges dans les principaux hôpitaux, y compris le Baylor Medical Center à Colleyville, Texas Health Presbyterian Hospitals de Dallas, Plano et Allen.
Tarrant AK-214 - Histoire
Navires de type C1 et C1-M de la Commission maritime des États-Unis utilisés pendant la Seconde Guerre mondiale, la guerre de Corée et la guerre du Vietnam
Type C1
Les types C1 étaient les plus petits des 3 types originaux conçus par la Commission maritime des États-Unis et étaient destinés à être utilisés sur des routes qui n'appelaient pas de navires rapides. 173 ont été construits entre 1940 et 1945. Les C1-A et C1-B ont été construits avec une turbine à vapeur ou des moteurs diesel.Les C-1-S-AY1 étaient des transports modifiés (Loading Ship Infantry, Large) pour la Grande-Bretagne.
Photo d'un navire de type C1-B
Photo de la Commission maritime des États-Unis du SS Reuben Tipton
Lancé en décembre 1940 Federal Ship Building et Drydock, Kearny, N.J.
Torpillé le 23 octobre 1942Type C1-M
Le C1-M-AV1 a été conçu pour les trajets côtiers courts, y compris 65 navires désignés classe Alamosa pour la marine "saut d'île en île" dans le Pacifique.Le type C1-ME-AV6 était un diesel électrique de 2 200 chevaux.
Le type C1-M-AV8 avait une hélice à pas réglable. L'un était prévu comme ce type, 5 navires ont été lancés en tant que type C1-M-AV1 et achevés pour le gouvernement français en tant que C1-M-AV8.
Si vous souhaitez des photocopies de nos informations sur un navire, veuillez envoyer un don (minimum de 25 $ US payable à T. Horodysky) pour soutenir nos recherches et notre site Web à :
T. Horodysky
usmm.org
27, chemin Westbrook
Eugène, OR 97405
C1-M
27,5 pieds
Type C1-MT-BU1
Les 4 navires de ce type ont été construits comme transporteurs de bois. Ils mesuraient 309 pieds de long, 49 pieds de large, 3 133 tonnes brutes, diesel à double vis.
Comprendre le besoin et la complexité de la solution - En 1990 et 1991, une centaine de bénévoles communautaires travaillant dans le cadre d'un groupe de travail sur le maintien à l'école de Centraide ont étudié le problème du décrochage scolaire dans les deux écoles secondaires les plus touchées de l'ISD de Fort Worth. Le taux d'achèvement longitudinal pour ces écoles, en comparant les élèves débutants en 9e année avec ceux qui ont obtenu leur diplôme quatre ans plus tard, était inférieur à 50 %. À partir d'un examen exhaustif de la recherche nationale sur la prévention du décrochage, l'étude de deux ans a conclu que les élèves abandonnent l'école, non pas pour une seule raison, mais parce qu'ils s'empêtrent dans un réseau de problèmes. La liste des problèmes peut inclure la pauvreté, une faible estime de soi, l'abus d'alcool et de drogues, l'implication dans un gang, les conflits familiaux, la maltraitance, la négligence, l'intimidation, la grossesse chez les adolescentes, la parentalité chez les adolescentes, l'implication dans la justice pénale, la violence, la victimisation, les faibles attentes éducatives, la mauvaise santé , l'itinérance, le désespoir et d'autres facteurs. Une prévention réussie du décrochage nécessite donc une réponse holistique à tous ces facteurs. L'étude a en outre conclu qu'aucun district scolaire ni aucune autre organisation ne pourrait à lui seul répondre à cet éventail de préoccupations. Par conséquent, le problème du décrochage n'était pas un problème scolaire, mais un problème communautaire qui ne pouvait être résolu avec succès que par l'ensemble de la communauté travaillant ensemble. Ces conclusions correspondaient précisément à la recherche nationale et décrivaient exactement les valeurs et la mission de l'organisation nationale connue sous le nom de Communities In Schools, qui avait récemment attiré l'attention du gouverneur et de la législature du Texas. En 1986, la législature du Texas a commencé à affecter des fonds de démarrage pour reproduire ce modèle innovant et réussi à travers le Texas.
La naissance des communautés dans les écoles du comté de Tarrant - À l'automne 1991, dix-sept membres du groupe de travail original de Centraide se sont réunis pour entendre une présentation du directeur d'État de Communities In Schools (CIS). Ils ont confirmé que CIS était la solution recherchée par la communauté de Fort Worth. Ils ont déposé une demande de statut à but non lucratif 501 C (3).
Première année - Le 1er mai 1992, le nouveau programme CIS a embauché un directeur général et au cours de l'année suivante, des opérations commerciales ont été établies et quatre membres du personnel du programme ont fourni des services de gestion de cas à 200 étudiants des deux écoles secondaires impliquées dans l'étude de Centraide. . Seuls trois des élèves ont abandonné, laissant un taux de réussite scolaire de plus de 98 %. Les progrès vers l'objectif initial de SIC d'établir la crédibilité du programme étaient bien avancés.
Partenariat Centraide - Après trois ans de financement de l'initiative communautaire de Centraide et la réussite du processus d'examen des partenariats de Centraide, CIS Fort Worth a obtenu le statut de partenaire de Centraide.
Sélection comme site pilote national - À l'automne 1995, CIS Fort Worth a été sélectionné comme l'un des cinq récipiendaires nationaux d'une subvention de démonstration de cinq ans du ministère du Travail pour mettre en œuvre un projet pilote « opportunités quantitatives » à l'école secondaire Paschal. Ce modèle, développé par la Fondation Ford, était un dérivé centré sur la main-d'œuvre du modèle CIS qui employait cinq gestionnaires de cas pour servir 100 étudiants pendant toute leur carrière au lycée.
Les cinq premières années - Au cours des cinq premières années, le nombre d'écoles a doublé pour passer à quatre, puis sept, puis huit, puis neuf. À la fin de la cinquième année, la crédibilité du programme SIC était clairement établie. Tout au long de cette croissance, les taux de réussite à l'école sont restés constamment au-dessus de 98 %.
Au-delà de Fort Worth - En 1997 et 1998, alors que le programme CIS passait de neuf à douze, puis dix-huit écoles, CIS a établi des programmes à Everman ISD et Arlington ISD. Cela a incité le changement historique de nom de Communities In Schools Fort Worth à Communities In Schools of Greater Tarrant County.
Caractéristiques du programme pour adultes - La mise en œuvre complète du concept de travailleurs sociaux agréés exploitant le modèle CIS à l'intérieur des écoles prend du temps, mais crée une nouvelle façon de faire des affaires pour l'ensemble de la communauté des services sociaux. Plutôt que de demander aux étudiants en difficulté de rechercher l'aide dont ils ont tant besoin auprès d'une variété déroutante d'agences déconnectées dans toute la communauté, l'aide va aux étudiants là où ils se trouvent. à l'école. La communauté des services sociaux et de la santé du comté de Tarrant a répondu avec empressement à cette opportunité. Chaque année, plus de 80 partenaires fournisseurs de services CIS proposent leurs programmes aux écoles CIS.
Au cours de la 15e année d'activité en 2007, Mike Steele, le cadre fondateur de CIS dans le comté de Tarrant, a été nommé directeur général de l'année par le bureau d'État de CIS à Austin. En 2014, CIS a été nommé par la Chambre de commerce de Fort Worth comme l'un des trois meilleurs lieux de travail pour les femmes parmi les entreprises de taille moyenne de Fort Worth.
Recherche &ndash En décembre 2008, les résultats d'une étude indépendante menée par ICF International et financée par la Texas Education Agency (TEA) ont documenté les résultats des programmes de prévention du décrochage scolaire dans toute l'Amérique. Seuls 21 programmes disposaient de recherches indépendantes confirmant leurs résultats en matière de décrochage préventif et d'augmentation des taux de diplomation. Sur ces 21, seules les communautés dans les écoles disposaient de recherches prouvant que cela réduisait les taux de décrochage et augmentait les taux de diplomation. L'étude a également noté que le CIS était le moins cher des 21, qu'il était évolutif et que les écoles avec des programmes CIS connaissaient une réduction du roulement des enseignants.
Aujourd'hui, alors que nous célébrons notre 25e anniversaire &ndash CIS est le seul programme à but unique de rester à l'école dans le comté de Tarrant. Sur la base de résultats cohérents et prévisibles, les districts scolaires paient désormais au moins la moitié du coût de leurs programmes CIS. CIS dessert maintenant 8 districts scolaires dans les comtés de Tarrant et Parker et 47 écoles. Le nombre d'étudiants faisant l'objet d'une prise en charge intensive est d'environ 4 300 et CIS touche la vie de plus de 35 000 étudiants chaque année. La demande de nouveaux programmes CIS de la part des districts scolaires dépasse désormais la capacité de CIS à lever le financement de contrepartie nécessaire tout en maintenant tous les sites existants. De plus, la Fondation qui soutient CIS a célébré son cap du million de dollars. La mission de la Fondation est de soutenir CIS pour notre communauté aussi longtemps que nécessaire.
Mike Steele, le directeur général fondateur a pris sa retraite après 25 ans de service en mai 2017 et Lindsey Garner, ancienne directrice des opérations, a pris la barre.
Sur
Notre histoire est une histoire partagée. La Société historique et généalogique noire du comté de Tarrant est une organisation de service public à but non lucratif fondée en avril 1977 par 21 membres fondateurs. En 1974, Lenora Rolla siégeait à divers comités du bicentenaire. Rolla craignait que l'histoire des citoyens noirs du comté de Tarrant soit reconnue lors des célébrations. Elle a constaté qu'aucune des universités ou bibliothèques locales ne détenait de documents importants à la disposition du public alors que des documents d'archives importants existaient dans des collections privées. Ainsi, la Société a été fondée.
Notre but
La Tarrant County Black Historical and Genealogical Society est une organisation à but non lucratif dont la mission est de localiser, collecter, analyser, organiser et préserver les contributions historiques afro-américaines qui seront utilisées pour éduquer, autonomiser et interpréter l'expérience afro-américaine à travers l'art, l'histoire et la culture dans les domaines de l'éducation, des sciences, des affaires, de la politique, des sports, de l'art dans tous les médias, de la musique et des arts du spectacle dans le comté de Tarrant. Cette histoire est importante dans le patrimoine développemental et la croissance du comté de Tarrant pour une communauté diversifiée d'apprenants.
Notre vision
Recherchez, collectez, préservez et partagez la généalogie et l'histoire des contributions afro-américaines dans le comté de Tarrant, au Texas et au-delà !
Déclaration de marque
Être la première organisation de recherche historique et généalogique afro-américaine, qui fournit aux communautés du nord du Texas les clés/accès pour identifier leur passé/racines/héritage.
Comté de Tarrant
Impression au trait bleu de la carte d'arpentage du comté de Tarrant, au Texas, montrant les rivières, les ruisseaux, les concessions ou les enquêtes foncières d'origine, les villes, les villages et les chemins de fer. Échelle [env. 1:166 667] (5000 varas au pouce).
Description physique
1 carte : photocopie 36 x 33 cm.
Informations sur la création
Le contexte
Cette carte fait partie de la collection intitulée : Abilene Library Consortium et a été fournie par la bibliothèque de l'Université Hardin-Simmons à The Portal to Texas History, un référentiel numérique hébergé par les bibliothèques de l'UNT. Il a été visionné 261 fois, dont 6 le mois dernier. Plus d'informations sur cette carte peuvent être consultées ci-dessous.
Personnes et organisations associées à la création de cette carte ou à son contenu.
Créateur
Éditeur
Publics
Consultez notre site de ressources pour les éducateurs! Nous avons identifié ce carte comme un source principale au sein de nos collections. Les chercheurs, les éducateurs et les étudiants peuvent trouver cette carte utile dans leur travail.
Fourni par
Bibliothèque universitaire Hardin-Simmons
Les bibliothèques Richardson et Smith de cette université baptiste privée d'Abilene fournissent le matériel nécessaire pour soutenir les recherches des étudiants et des professeurs. Ils fournissent des livres, des documents fédéraux, des cartes, des partitions, des enregistrements et des périodiques qui sont sur des étagères ouvertes et facilement accessibles à tous.
Comtés de Tarrant et Dallas
Carte de la région des Prairies et des lacs couvrant Tarrant, Dallas et Ellis County, Texas. Échelle env. 1:133,334 (4000 varas par pouce).
Description physique
Informations sur la création
Créateur : Inconnu. 27 juin 1853.
Le contexte
Cette carte fait partie de la collection intitulée : GLO Historic County Maps et a été fournie par le Texas General Land Office à The Portal to Texas History, un référentiel numérique hébergé par les bibliothèques de l'UNT. Il a été visionné 1123 fois, dont 69 le mois dernier. Plus d'informations sur cette carte peuvent être consultées ci-dessous.
Personnes et organisations associées à la création de cette carte ou à son contenu.
Créateur
Publics
Consultez notre site de ressources pour les éducateurs! Nous avons identifié ce carte comme un source principale au sein de nos collections. Les chercheurs, les éducateurs et les étudiants peuvent trouver cette carte utile dans leur travail.
Fourni par
Bureau général des terres du Texas
Créé en 1837, le General Land Office se compose de registres de concessions foncières et de cartes datant du XVIIIe siècle concernant le passage des terres publiques du Texas à la propriété privée. Toujours importants pour les Texans en raison de leur valeur légale, les matériaux sont également maintenant très appréciés des généalogistes, des historiens, des archéologues et des géomètres.
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Un vote
Service public pour les personnes concernées qui suivent leur État d'origine et le Congrès. Liste de surveillance personnelle avec recherches enregistrées du moteur de recherche législatif national et flux RSS privés pour rester informé. Recevez des alertes par e-mail surveillées, créez des rapports dynamiques simples à partager avec vos amis et collègues.
Service d'abonnement d'introduction pour les personnes plus actives qui nécessitent une législation de suivi de plusieurs États ou étendue à des emplacements de liste de surveillance illimités. Obtenir des champs de données de suivi des utilisateurs supplémentaires et des groupes de classification de factures simples. Générez des rapports et des alertes PDF pour une impression et un partage plus faciles.
Surveillance nationale centralisée illimitée pour un ou plusieurs utilisateurs. Gestion personnalisée des problèmes et informations de suivi étendues, y compris le résumé, les affectations régionales et le navigateur Insights. Rapports dynamiques avancés disponibles en PDF, Word et Excel ainsi qu'une surveillance quotidienne et des alertes par e-mail de recherche.
Service API de données fournissant des flux JSON structurés comprenant des informations détaillées sur la facture, notamment l'historique, le texte intégral de la facture, le sponsor, les votes par appel nominal et les métadonnées. Abonnements à l'API Push avancée pour aider à la conduite d'applications législatives tierces et au développement avec une réplication à distance en temps quasi réel de la base de données nationale.
Historique de l'entreprise
Wyatt, Tarrant & Combs, LLP remonte à plus de 200 ans, jusqu'en 1812, lorsque Alexander Scott Bullitt a ouvert son cabinet d'avocats. Wyatt a considérablement changé depuis ces jours de frontière et est maintenant un cabinet d'avocats régional à service complet avec des bureaux à Louisville et Lexington, Kentucky New Albany, Indiana et Memphis et Nashville, Tennessee. Certaines de ses réalisations comprennent :
- Prendre la direction d'un contentieux « parier sur l'entreprise » pour une entreprise Fortune 500.
- Clôture d'une transaction d'un milliard de dollars pour l'un des plus grands ESOP du pays.
- Servir de conseil à certains des développements immobiliers emblématiques de la région, allant de GE Appliance Park au FedEx Forum.
- Représentant un consortium d'hommes d'affaires connu sous le nom de "Louisville Sponsoring Group" qui a aidé à lancer la carrière de boxe professionnelle de "The Greatest", Muhammad Ali, après sa médaille d'or aux Jeux olympiques de 1960. (Cliquez ici pour voir la biographie de Gordon B. Davidson.)
La génération actuelle du cabinet a été formée par la fusion des pratiques de Tarrant, Combs & Bullitt et Wyatt, Grafton & Sloss en 1980 Orbison, O'Connor, MacGregor & Mattox en 1984 Brown, Sledd & McCann en 1985 Gilbert & Milom en 1989 et McDonnell Dyer en 1995. Vous trouverez ci-dessous des informations sur chacun de ces prédécesseurs.
Louisville
Tarrant, Combs & Bullitt a commencé son histoire en 1812 avec la fondation de la société Bullitt. L'un de ses petits-enfants, William Marshall Bullitt, ancien solliciteur général des États-Unis, a exercé au sein de notre cabinet de 1895 à 1957. Les associés présidents du cabinet au moment de sa fusion avec le cabinet Wyatt étaient John E. Tarrant et l'ancien gouverneur Bert T. Combs. Le gouverneur Combs était également un ancien juge de circuit des États-Unis et juge de la Cour suprême du Kentucky.
Wyatt, Grafton & Sloss a été fondée en 1947 sous le nom de Wyatt & Grafton. Les associés présidents du cabinet étaient Arthur W. Grafton, Sr. et Wilson W. Wyatt, un ancien maire de Louisville qui a servi dans le cabinet du président Truman, en tant qu'émissaire présidentiel sous le président Kennedy et en tant que lieutenant-gouverneur du Kentucky.
Nouvelle Albanie
Orbison, O'Connor, MacGregor & Mattox a été fondée en 1879 sous le nom de Jewett & Jewett. L'associé président du cabinet lors de sa fusion avec Wyatt, Tarrant & Combs était Telford B. Orbison, ancien président de l'Indiana State Bar Association.
Lexington
Brown, Sledd & McCann a été fondée en 1952 sous le nom de McCann, Sledd, & McCann. Dans les années qui ont suivi, il a exercé sous le nom de Brown, Sledd & McCann, P.S.C. Les présidents du cabinet lors de sa fusion avec Wyatt, Tarrant & Combs étaient William H. McCann et Herbert D. Sledd, ancien président de la Kentucky Bar Association et secrétaire de l'American Bar Association.
Nashville
Gilbert & Milom a été fondé en 1951 sous le nom de Barksdale, Hudgins and Osborne, et est devenu Gilbert & Milom en 1983. Les associés présidents du cabinet lors de sa fusion avec Wyatt, Tarrant & Combs étaient Harris A. Gilbert et Michael W. Milom.
Memphis
La fusion de Memphis McDonnell Dyer en octobre 1995 a fait de Wyatt, Tarrant & Combs, LLP la plus grande entreprise opérant dans la région du Kentucky-Indiana-Tennessee. Cette expansion dans l'ouest du Tennessee faisait partie du plan du cabinet visant à devenir une présence à l'échelle de l'État du Tennessee et un cabinet d'avocats régional plus diversifié.
Voir la vidéo: Top 5 AK Variants
