Andrew Carnegie

Andrew Carnegie est né à Dunfermline, en Écosse, le 25 novembre 1835. En 1848, lui et sa famille ont émigré en Pennsylvanie, où ils ont travaillé comme bobineur dans une usine textile. Il gravit les échelons et finit par devenir télégraphiste. Avec l'aide de son mentor, Thomas A. Scott du Pennsylvania Railroad, il a été nommé surintendant des transports militaires et directeur des communications télégraphiques pour le gouvernement américain pendant la guerre civile. À la fin de la guerre, Carnegie a démissionné de la compagnie Pennsylvania Railroad, après avoir commencé une carrière d'investisseur et de spéculateur. Lors de la dépression de 1873, il investit massivement dans l'acier, et parvient à élever la qualité de l'acier tout en réduisant son prix en utilisant des innovations technologiques telles que le procédé Bessemer. Progressivement, il a créé un monopole vertical dans l'industrie sidérurgique en obtenant le contrôle de tous les niveaux impliqués dans la production d'acier, des matières premières, du transport et de la fabrication à la distribution et aux finances. En 1897, il contrôlait presque toute l'industrie sidérurgique aux États-Unis.
En 1901, Carnegie Steel a fusionné avec US Steel pour devenir la plus grande entreprise existante à l'époque. Il a quitté l'entreprise la même année et a consacré le reste de sa vie à des efforts philanthropiques. Il a créé plusieurs fonds caritatifs, tels que la Fondation Carnegie pour l'avancement de l'enseignement et le Carnegie Endowment for International Peace. Il a fait don d'une importante collection d'art au Metropolitan Museum of Art de New York et a aidé à financer de nombreuses bibliothèques publiques. Ses investissements Il avait écrit un jour que « l'homme qui meurt ainsi riche, meurt déshonoré ». Au moment de sa mort le 11 août 1919, à Lenox, Massachusetts, il avait réussi à donner tout son argent au "bienfait de toute l'humanité".

Andrew Carnegie - Histoire

L'autobiographie d'Andrew Carnegie
Numéro d'historique numérique 3646

Auteur : Andrew Carnegie
Date : 1920

Annotation: Andrew Carnegie (1835-1919) était un immigrant d'origine écossaise qui a fondé la Carnegie Steel Company à partir d'un modeste début et a été la première industrie sidérurgique à Pittsburgh. Il a finalement vendu son entreprise à J.P. Morgan et a consacré sa vie à aider les autres. Ses organisations caritatives ont construit plus de 2 500 bibliothèques publiques à travers le monde. Il a également donné plus de 350 millions de dollars au cours de sa vie.

Document: Avec l'introduction et l'amélioration des machines à vapeur, le commerce s'aggrava de plus en plus à Dunfermline pour les petits fabricants, et enfin une lettre fut écrite aux deux sœurs de ma mère à Pittsburgh indiquant que l'idée d'aller chez eux était sérieusement envisagée - non, comme je me souviens avoir entendu mes parents dire, pour leur propre condition, mais pour le bien de leurs deux jeunes fils. Des lettres satisfaisantes ont été reçues en réponse. La décision a été prise de vendre les métiers à tisser et les meubles aux enchères. Et la douce voix de mon père chantait souvent à ma mère, à mon frère et à moi :

"À l'ouest, à l'ouest, au pays des libres, Où le puissant Missouri roule jusqu'à la mer Où un homme est un homme même s'il doit travailler Et les plus pauvres peuvent cueillir les fruits du sol."

Le produit de la vente a été des plus décevants. Les métiers à tisser n'apportaient presque rien, et il en résulta qu'il fallut vingt livres de plus pour permettre à la famille de payer le passage vers l'Amérique. Ici, permettez-moi d'enregistrer un acte d'amitié accompli par une compagne de longue date de ma mère - qui a toujours attiré des amis dévoués parce qu'elle était elle-même si dévouée - Mme. Henderson, de naissance Ella Ferguson, le nom sous lequel elle était connue dans notre famille. Elle s'est hardiment osée avancer les vingt livres nécessaires, mes oncles Lauder et Morrison garantissant le remboursement. L'oncle Lauder nous a également prêté son aide et ses conseils, s'occupant de tous les détails pour nous, et le 17 mai 1848, nous avons quitté Dunfermline. L'âge de mon père était alors de quarante-trois ans, celui de ma mère de trente-trois. J'étais dans ma treizième année, mon frère Tom dans sa cinquième année – un bel enfant aux cheveux blancs avec des yeux noirs brillants, qui attirait partout l'attention.

J'avais quitté l'école pour toujours, à l'exception d'un hiver d'école du soir en Amérique, et plus tard d'un professeur de nuit français pendant un certain temps, et, chose étrange, d'un élocutionniste dont j'ai appris à déclamer….

L'arrivée à New York fut ahurissante. On m'avait conduit voir la reine à Édimbourg, mais c'était là l'étendue de mes voyages avant d'émigrer. Glasgow que nous n'avons pas eu le temps de voir avant de partir. New York fut la première grande ruche d'industrie humaine parmi les habitants de laquelle je m'étais mêlé, et l'agitation et l'excitation de celle-ci m'accablèrent. L'incident de notre séjour à New York qui m'a le plus impressionné s'est produit alors que je me promenais dans Bowling Green à Castle Garden. J'ai été pris dans les bras d'un des marins de Wiscasset, Robert Barryman, qui était paré à la manière Jackashore ordinaire, avec une veste bleue et un pantalon blanc. Je pensais qu'il était le plus bel homme que j'aie jamais vu.

Il m'emmena à une buvette et me commanda un verre de salsepareille, que je bus avec autant de délectation que si c'était le nectar des dieux. À ce jour, rien de ce que j'ai jamais vu de ce genre ne rivalise avec l'image qui reste dans mon esprit de la beauté du récipient en laiton très orné d'où sortait ce nectar écumant. Souvent, comme j'ai dépassé le même endroit, je vois se tenir là le stand de la vieille salsepareille, et je m'émerveille de ce qu'est devenu le cher vieux marin. J'ai essayé de le retrouver, mais en vain, espérant que s'il le retrouvait, il jouirait d'une vieillesse bien avancée, et qu'il serait en mon pouvoir d'ajouter au plaisir de ses années déclinantes. Il était mon Tom Bowling idéal, et quand cette belle vieille chanson est chantée, je vois toujours comme la « forme de beauté virile » mon cher vieil ami Barryman. Hélas, avant qu'il ne s'envole. Eh bien, par sa gentillesse pendant le voyage, il a fait d'un garçon son ami et admirateur dévoué.

Nous ne connaissions que M. et Mme Sloane à New York, les parents des célèbres John, Willie et Henry Sloane. Mme Sloane (Euphemia Douglas) était la compagne d'enfance de ma mère à Dunfermline. M. Sloane et mon père avaient été collègues tisserands. Nous avons fait appel à eux et avons été chaleureusement accueillis. Ce fut un réel plaisir lorsque Willie, son fils, m'acheta un terrain en 1900 en face de notre résidence new-yorkaise pour ses deux filles mariées afin que nos enfants de la troisième génération deviennent des camarades de jeu comme nos mères écossaises.

Mon père a été incité par des agents d'émigration à New York à prendre le canal Érié en passant par Buffalo et le lac Érié jusqu'à Cleveland, puis le long du canal jusqu'à Beaver - un voyage qui dura alors trois semaines, et qui se fait aujourd'hui par chemin de fer dans dix heures. Il n'y avait alors aucune communication ferroviaire avec Pittsburgh, ni même avec aucune ville de l'Ouest. Le chemin de fer d'Erie était en construction et nous avons vu des bandes d'hommes y travailler pendant que nous voyagions. Rien n'est déplaisant à la jeunesse, et je repense à mes trois semaines en tant que passager sur le bateau-canal avec un plaisir sans mélange. Tout ce qui était désagréable dans mon expérience s'est depuis longtemps effacé de mes souvenirs, à l'exception de la nuit où nous avons été obligés de rester sur le bateau-quai à Beaver en attendant le bateau à vapeur pour nous emmener sur l'Ohio jusqu'à Pittsburgh. Ce fut notre première introduction au moustique dans toute sa férocité. Ma mère souffrait tellement que le matin elle voyait à peine. Nous étions tous des spectacles effrayants, mais je ne me souviens pas que même la misère cuisante de cette nuit m'empêchait de dormir profondément. Je pouvais toujours dormir, ne sachant jamais " horrible nuit, l'enfant de l'enfer ".

Nos amis de Pittsburgh attendaient avec impatience de nos nouvelles, et dans leur accueil chaleureux et affectueux, tous nos problèmes ont été oubliés. Nous avons élu domicile avec eux dans la ville d'Allegheny. Un frère de mon oncle Hogan avait construit une petite boutique de tisserands à l'arrière d'un lot de Rebecca Street. Celui-ci avait un deuxième étage dans lequel il y avait deux pièces, et c'est dans celles-ci (gratuites de loyer, car ma tante Aitken les possédait) que mes parents ont commencé à faire le ménage. Mon oncle a bientôt abandonné le tissage et mon père a pris sa place et a commencé à fabriquer des nappes, qu'il devait non seulement tisser, mais ensuite, agissant comme son propre marchand, voyager et vendre, car aucun marchand ne pouvait être trouvé pour les prendre en quantité. . Il a été obligé de les commercialiser lui-même, en vendant de porte en porte. Les rendements étaient maigres à l'extrême.

Comme d'habitude, ma mère est venue à la rescousse. Il n'y avait pas moyen de la retenir. Dans sa jeunesse, elle avait appris à lier des chaussures dans l'entreprise de son père pour de l'argent, et l'habileté alors acquise était maintenant mise à profit au profit de la famille. M. Phipps, père de mon ami et partenaire M. Henry Phipps, était, comme mon grand-père, un maître cordonnier. Il était notre voisin à Allegheny City. Le travail était obtenu de lui, et en plus de s'occuper de ses tâches ménagères - car, bien sûr, nous n'avions pas de domestique - cette femme merveilleuse, ma mère, gagnait quatre dollars par semaine en ligaturant des chaussures. Minuit la trouvait souvent au travail. Dans les intervalles du jour et du soir, lorsque les soins du ménage le permettaient, et que mon jeune frère était assis à ses genoux, enfilant des aiguilles et cirant le fil pour elle, elle lui récitait, comme elle l'avait fait pour moi, les joyaux du ménestrel écossais qu'elle semblait avoir par cœur, ou lui racontait des histoires qui manquaient de morale.

LA grande question était maintenant, qu'est-ce qu'on pouvait me trouver à faire. Je venais de terminer ma treizième année et j'étais assez haletant pour me mettre au travail afin d'aider la famille à démarrer dans le nouveau pays. La perspective du besoin était devenue pour moi un affreux cauchemar. Mes pensées à cette époque étaient centrées sur la détermination que nous devions gagner et économiser suffisamment d'argent pour produire trois cents dollars par an, vingt-cinq dollars par mois, ce que je supposais être la somme nécessaire pour nous garder sans dépendre des autres. Tout ce qui était nécessaire était très bon marché à cette époque. Le frère de mon oncle Hogan demandait souvent ce que mes parents voulaient faire de moi, et un jour se produisit la scène la plus tragique que j'aie jamais vue. Jamais je ne pourrai l'oublier. Il a dit, avec les meilleures intentions du monde, à ma mère, que j'étais un garçon probable et apte à apprendre et il croyait que si un panier était équipé pour moi avec des bibelots à vendre, je pourrais les colporter autour des quais et faire une somme assez considérable. Je n'ai jamais su ce qu'une femme enragée voulait dire jusque-là. Ma mère cousait en ce moment, mais elle bondit sur ses pieds les mains tendues et les lui serra au visage.

"Quoi! mon fils un colporteur et aller parmi des hommes grossiers sur les quais! Je préférerais le jeter dans la rivière Allegheny. Laissez-moi!" s'écria-t-elle en désignant la porte, et M. Hogan s'en alla.

Elle était une reine tragique. L'instant d'après, elle s'était effondrée, mais ce n'est que pendant quelques instants que des larmes ont coulé et des sanglots sont venus. Puis elle a pris ses deux garçons dans ses bras et nous a dit de ne pas faire attention à sa bêtise. Il y avait beaucoup de choses à faire dans le monde et nous pourrions être des hommes utiles, honorés et respectés, si nous faisions toujours ce qui était juste. C'était une répétition d'Helen Macgregor, dans sa réponse à Osbaldistone dans laquelle elle menaçait de faire « couper en autant de morceaux qu'il y a de chèques dans le tartan » ses prisonniers. Mais la raison de l'explosion était différente. Ce n'était pas parce que l'occupation suggérée était un travail paisible, car on nous enseignait que l'oisiveté était honteuse, mais parce que l'occupation suggérée avait un caractère quelque peu vagabond et pas tout à fait respectable à ses yeux. Mieux vaut la mort. Oui, la mère aurait pris ses deux garçons, un sous chaque bras, et aurait péri avec eux plutôt qu'ils ne devaient se mêler à la basse compagnie dans leur extrême jeunesse.

… en 1850, j'ai eu mon premier vrai départ dans la vie. De la cave obscure faisant fonctionner une machine à vapeur à deux dollars la semaine, souillé de terre de charbon, sans une trace des influences élevantes de la vie, j'ai été élevé au paradis, oui, le paradis, me semblait-il, avec des journaux, des stylos , des crayons et du soleil sur moi. Il y avait à peine une minute pendant laquelle je ne pouvais pas apprendre quelque chose ou découvrir combien il y avait à apprendre et combien je savais peu. Je sentais que mon pied était sur l'échelle et que je devais grimper.

Je n'avais qu'une crainte, c'était de ne pas pouvoir connaître assez rapidement les adresses des différentes maisons de commerce auxquelles les messages devaient être livrés. J'ai donc commencé à noter les signes de ces maisons d'un côté de la rue et de l'autre. La nuit, j'exerçais ma mémoire en nommant successivement les différentes firmes. Bientôt, je pouvais fermer les yeux et, commençant au pied d'une rue commerçante, appeler les noms des entreprises dans le bon ordre d'un côté jusqu'en haut de la rue, puis traverser de l'autre côté descendre dans l'ordre régulier pour le pied à nouveau.

L'étape suivante consistait à connaître les hommes eux-mêmes, car cela donnait un grand avantage au messager et lui évitait souvent un long voyage, s'il connaissait des membres ou des employés d'entreprises. Il pourrait en rencontrer un en se rendant directement à son bureau. Il était considéré comme un grand triomphe parmi les garçons de livrer un message dans la rue. Et il y avait la satisfaction supplémentaire pour le garçon lui-même, qu'un grand homme (et la plupart des hommes sont grands pour les messagers), arrêté dans la rue de cette manière, manquait rarement de remarquer le garçon et de le complimenter.

À quels événements importants Andrew Carnegie a-t-il participé ?

1849 – Andrew Carnegie devient messager.
1853 – Andrew Carnegie prend un emploi au Pennsylvania Railroad.
1856 – Andrew Carnegie investit dans des voitures-lits.
1861 – Andrew Carnegie investit dans le pétrole.
1865 – Carnegie fonde Keystone Bridge Company.
1868 – Carnegie s'engage à démissionner des affaires.
1875 –
1883 –

Andrew Carnegie—Un imbécile pour la paix

Comment un homme d'affaires dur comme Andrew Carnegie est-il devenu pacifiste ? Il a beaucoup lu le philosophe Herbert Spencer, ce qui l'a convaincu qu'à travers l'évolution, le progrès était inévitable. Carnegie avait vécu la guerre civile en tant que civil. Il a reconnu que dans la guerre il n'y a pas de gagnants, seulement des perdants. Il considérait la guerre comme arriérée, barbare, démodée. Il devait y avoir un meilleur moyen de régler les différends entre les nations, ce qui, pour Carnegie, était l'arbitrage. Carnegie s'est engagé à hâter l'extinction de la guerre.

Qu'est-ce qui l'a poussé à ce point de vue ? Il était aussi déterminé à mettre fin à la guerre qu'il l'avait été à faire des profits. Il a souvent dit qu'il avait travaillé plus dur après sa retraite de la sidérurgie qu'il ne l'avait fait en tant qu'industriel. Je ne pense pas que les sentiments anti-guerre de Carnegie aient eu grand-chose à voir avec son éducation calviniste écossaise. Et je ne pense pas qu'il soit juste de dire qu'il n'était qu'un magnat qui a embrassé une cause admirable.

Qui d'autre a influencé Carnegie et quelles étaient certaines de ses idées pacifistes ? Jusqu'à Carnegie, le mouvement international pour la paix était l'apanage des quakers et des avocats internationaux. Carnegie a introduit le pacifisme dans le courant dominant à travers des articles, des discours, des brochures et des conférences qu'il a parrainées, entre autres, au Carnegie Hall. L'impulsion majeure pour un mouvement de paix revitalisé peut avoir été la guerre hispano-américaine, notamment l'invasion américaine et l'occupation des Philippines. Pour des gens comme Carnegie, Mark Twain, William James et d'autres, les États-Unis abandonnaient leurs principes et revêtaient le manteau de l'impérialisme européen en occupant les Philippines avec des troupes qui se livraient à la torture et privaient un peuple de son indépendance.

Quelle était la relation de Carnegie avec les présidents Theodore Roosevelt et William Howard Taft ? Theodore Roosevelt a méprisé Carnegie. Il abhorrait l'autosatisfaction de Carnegie, sa conviction incontestée que la guerre était inhumaine et mauvaise. Roosevelt s'est abstenu de critiquer publiquement Carnegie parce qu'il avait besoin de l'industriel. Les hommes d'affaires républicains ont assailli TR comme un radical pour son abus de confiance. Le principal industriel qui se tenait à ses côtés était Carnegie, qui était admiré pour sa philanthropie. TR a donc joué un double jeu : en public, il a feint l'amitié et a fait l'éloge de Carnegie, mais en privé l'a ridiculisé et s'est opposé à ses idées pour un arbitrage international et une cour mondiale.

Roosevelt a joué Carnegie ? Oui. Après avoir quitté la Maison Blanche, Roosevelt a voulu chasser en Afrique. Pour payer cette expédition, il a accepté les dons de Carnegie. En échange, Carnegie a demandé à TR de négocier une paix entre les cousins qui ont gouverné l'Allemagne et la Grande-Bretagne - Kaiser Wilhelm et le roi Édouard VII. TR a accepté, puis a saboté l'initiative lorsqu'il a dit au kaiser qu'il restait ferme dans son jugement que la guerre était parfois nécessaire et qu'aucun dirigeant ne devrait embrasser le pacifisme. À la mort d'Édouard VII, le plan de paix est sabordé faute de partenaire pour travailler avec Wilhelm.

Et Taft ? Taft faisait partie de l'establishment républicain qui ne voulait pas s'aliéner Carnegie, un républicain et un donateur. Taft admirait Carnegie mais n'avait guère besoin de lui. Il a invité Carnegie à la Maison Blanche et l'a écouté. Et Taft a travaillé pour que le Sénat accepte les traités liant les États-Unis à l'arbitrage de leurs différends avec certaines nations européennes plutôt qu'à la guerre. Ces traités n'ont jamais été ratifiés.

Carnegie a refusé d'abandonner. C'était un utopiste, un visionnaire. Il n'était pas naïf, mais il savait aussi qu'il avait réussi tout ce qu'il avait pensé, pourquoi pas la diplomatie internationale ? Il croyait que le monde s'éloignait de la barbarie de la guerre et se dirigeait vers une plus grande civilisation. Il n'était pas absurde de penser que le 20e siècle

Andrew Carnegie a envisagé le Palais de la Paix à La Haye comme la Mecque des dirigeants mondiaux pour résoudre les différends sans effusion de sang.

serait un siècle de paix par l'arbitrage.

Carnegie aurait-il dû porter son cas devant le peuple ? Carnegie n'était pas populiste. Il croyait, avec Spencer, que le « plus fort » devrait et non seulement survivre, mais prospérer et diriger. Et rappelez-vous : il a vécu il y a un siècle, lorsque les rois, les reines et les empereurs étaient bel et bien vivants en Europe. Carnegie n'a pas tendu la main aux masses, mais aux étudiants universitaires, car il croyait qu'ils étaient les dirigeants de demain. Il adhère à la théorie du «grand homme» selon laquelle les Roosevelt, les Gladstone, les Carnegie, les empereurs et les rois ont fait l'histoire.

La Grande Guerre l'a dévasté. Il a été brisé par la guerre et plus encore par l'enthousiasme des dirigeants nationaux et celui des jeunes hommes qui les ont suivis dans la guerre. Il espérait que le président Woodrow Wilson pourrait négocier un règlement - il a exhorté Wilson à le faire - mais lorsque cela a échoué, il s'est replié sur lui-même. On dirait qu'il a fait une dépression nerveuse. Il a cessé de lire les journaux, a cessé d'écrire à de chers amis en Angleterre, y compris l'homme d'État du Parti libéral John Morley, avec qui il correspondait tous les dimanches depuis des décennies. Il n'a vu aucun visiteur, a cessé de parler à sa femme et sa fille. Ce n'est que lorsqu'une trêve a été signée qu'il s'est réveillé, a écrit au président Wilson une note de félicitations, a présenté ses meilleurs vœux sur le plan de Wilson pour une Société des Nations et a proposé son Palais de la Paix à La Haye comme lieu d'une conférence de paix.

Les dépenses de plus de 25 millions de dollars de Carnegie pour la cause ont-elles été bien dépensées? Ses palais de paix, certainement à La Haye, sont les monuments vivants de son rêve. Il en va de même pour le Carnegie Endowment for Peace. Ces institutions ont-elles apporté la paix sur terre ? Bien sûr que non. Mais ont-ils entretenu un rêve, ont-ils contribué à la promotion de la paix ? Je pense que oui.

Quelle est la leçon de la croisade de Carnegie ? Il était vraiment un « fou de la paix ». Son héritage est la notion que les gens civilisés ne devraient pas considérer la guerre comme une fatalité mais plutôt comme une aberration à abolir. C'était un « possibiliste », pas un réaliste. Nous avons besoin de plus de ces hommes, des hommes prêts à rêver d'un monde meilleur et à faire ce qu'ils peuvent pour combler le fossé entre le présent et cet avenir meilleur qu'ils envisagent. Les rêves d'Andrew Carnegie d'un monde sans guerre sont aussi pertinents aujourd'hui, peut-être plus, qu'ils ne l'étaient il y a un siècle.

Andrew est né en Ecosse en 1835. Après que la puissance de la vapeur ait licencié son père ouvrier textile, la famille émigre. Il commence à travailler à l'âge de 12 ans, et bientôt son intelligence lui assure un poste d'assistant personnel auprès du président de la voie ferrée de Pittsburgh, Tom Scott.

À la mort de son père, Andrew, aujourd'hui âgé de 20 ans, devient le principal soutien de famille. Heureusement, il excelle au travail avec des innovations telles que le maintien du bureau télégraphique ouvert 24 heures sur 24. Il est promu directeur et supervise l'expansion du chemin de fer vers l'ouest.

Comme beaucoup de riches, il évite de se battre pendant la guerre civile en payant un remplaçant pour se battre pour lui.

UN PONT TROP LOIN ?
En 1868, Carnegie emploie James Eads, un concepteur sans expérience dans la construction de ponts, pour enjamber le Mississippi à St Louis, Missouri. Il devra faire plus d'un kilomètre de long, plus grand que tout ce qui a été construit avant lui. Mais s'il réussit, il reliera l'Est et l'Ouest comme jamais auparavant. Un pont sur quatre construit à l'époque échoue. Carnegie investit tout. Mais le métal traditionnel, le fer, n'aurait pas la résistance à la traction pour supporter le poids du fret transporté sur le pont. L'acier, le matériau le plus résistant jamais produit (fait en mélangeant du fer avec du carbone à plus de 2 000 degrés) est cependant difficile à produire en masse et extrêmement coûteux. À l'époque, il est utilisé en petites quantités pour des articles de créateurs tels que des couverts et des bijoux.

Carnegie passe des années à chercher une réponse et finit par trouver un inventeur anglais, Henry Bessemer, à Sheffield. Avec sa solution de production en série, le temps nécessaire pour fabriquer un seul rail passe de deux semaines à 15 minutes. Malgré cela, Carnegie a des années de retard et est presque endetté.

"Si vous ne pouvez pas accepter l'échec, vous ne pouvez pas réussir à grande échelle. C'est une vérité axiomatique."
Donny Deutsch, magnat de la publicité

Mais en 1873, à seulement 33 ans, Carnegie unit l'Amérique avec l'ouverture du pont St Louis. Il doit encore convaincre les gens qu'il est sûr de traverser et comme il existe un mythe selon lequel les éléphants ne traverseront pas des structures instables, il a une promenade à travers le jour de l'ouverture.

Les commandes d'acier affluent alors que les propriétaires de chemins de fer cherchent à remplacer leurs voies par un matériau plus résistant. Avec l'aide de son ancien mentor Tom Scott, Carnegie lève 21 millions de dollars dans l'argent d'aujourd'hui et construit sa première aciérie. L'aciérie de 100 acres est la plus grande du pays capable de produire 225 tonnes par jour. Mais lorsque Rockefeller retire son pétrole des chemins de fer, il fait éclater la bulle dans l'industrie ferroviaire. Carnegie souffre du krach boursier qui a suivi, mais pas autant que Tom Scott.

Des ouvriers mécontents brûlent l'entreprise de Scott et aident à l'envoyer dans une tombe prématurée. Ainsi, quand, en 1881, Carnegie enterre son mentor un jour de pluie en avril, il blâme Rockefeller pour la mort de Scott et cherche à se venger. Il produit maintenant 10 000 tonnes d'acier par mois et réalise 1,5 million de dollars de bénéfices par an.

CIEL D'ACIER
Et Carnegie trouve un autre marché énorme. Le terrain de Manhattan est le plus cher du monde. La seule façon de s'étendre est de monter, mais les matériaux et la technologie actuelle font que peu de bâtiments dépassent cinq étages. L'acier résout ce problème. Le premier gratte-ciel de Chicago est construit en acier Carnegie.

"L'Amérique a grandi verticalement sur l'acier"
Alan Greenspan, ancien président de la Réserve fédérale

Mais malgré sa nouvelle richesse qui fait de lui l'un des hommes les plus riches d'Amérique, Rockefeller vaut toujours sept fois plus que Carnegie. Il engage Henry Frick, un millionnaire autodidacte de 30 ans, l'un des plus grands fournisseurs de charbon du Midwest et un homme d'affaires impitoyable. En deux ans, Frick double les bénéfices de Carnegie.

JOHNSTOWN
Pour fêter ça, Frick installe un complexe pour les super-riches : le South Fork Fishing and Hunting Club et son partenaire commercial est bientôt l'un de ses membres. C'est dans un endroit superbe, situé près du barrage de South Fork. Ce barrage contient 20 millions de tonnes d'eau. Quatorze milles en aval se trouve Johnstown. Frick ordonne d'abaisser le barrage (afin de permettre à sa voiture de voyager le long du sommet) et d'élever le niveau d'eau du réservoir. Ceci, combiné à une journée de fortes pluies le 31 mai 1899, qui fait monter le niveau de l'eau d'un pouce toutes les dix minutes, ces actions s'avèrent fatales.

"Préparez-vous au pire"
South Fork Dam Telegraph à Johnstown

Le barrage éclate et plus de 2000 personnes sont tuées. Une personne sur trois est tellement mutilée qu'elle n'est jamais identifiée. 16 000 maisons sont détruites et quatre milles carrés sont rasés. La Croix-Rouge récemment formée s'appelle. C'est la pire catastrophe d'origine humaine de l'histoire américaine, avant le 11 septembre.

Les membres de The South Fork sont poursuivis, sans succès. Mais Carnegie se sent responsable et donne des millions pour reconstruire Johnstown. Bien que Rockefeller vaut toujours trois fois plus que Carnegie, l'Écossais fait don de sa fortune de plus en plus importantes.

PROPRIÉTÉ
Carnegie investit des millions pour redresser Homestead Steel Works, une aciérie en difficulté à l'extérieur de Pittsburgh, afin d'augmenter la production d'acier de construction. Mais pour réduire les coûts, Carnegie permet à Frick d'augmenter les heures de travail et de réduire les salaires. Lorsque les syndicats nouvellement formés commencent à s'opposer aux journées de 12 heures et aux semaines de six jours, et aux blessures et décès consécutifs au travail, Frick écrit à Carnegie pour lui demander la permission de les écraser. À la suite de la tragédie de Johnstown, Carnegie s'est retiré dans son pays natal, l'Écosse, et le laisse essentiellement à Frick.

"Carnegie n'aimait pas être le méchant, être le méchant. Frick ne semblait pas s'en soucier."
DAVID NASAW, biographe de Carnegie

Frick stocke de l'acier en prévision d'une grève. Il fait venir les détectives Pinkerton, une armée privée prête à traquer les voleurs de train, à protéger le président et à briser les grèves. En 1892, deux mille ouvriers se barricadent à l'intérieur de l'usine Homestead, arrêtant la production d'acier. Dans l'escalade de la tension, les Pinkertons tirent sur les travailleurs non armés. Beaucoup reçoivent une balle dans le dos alors qu'ils courent pour sauver leur vie. Neuf sont tués. La grève est interrompue, mais pas avant que le gouverneur de l'État n'envoie la milice de l'État. Frick, considéré comme la cause des ennuis, est abattu et poignardé par un assassin anarchiste. Mais trois jours après cette tentative d'assassinat, il se remet au travail et en plus, se bouscule pour enlever les aciéries de Carnegie. Il échoue et Carnegie ordonne à sa planche d'éjecter Frick.

CHAQUE HOMME A SON PRIX
JP Morgan approche Carnegie et lui demande de vendre. Lors d'un dîner, Carnegie écrit quatre cent quatre-vingts millions sur un morceau de papier. L'équivalent aujourd'hui de quatre cents milliards de dollars, soit l'intégralité du budget du gouvernement fédéral américain. En termes modernes, Carnegie a amassé une fortune personnelle de plus de 310 milliards de dollars. La plus grande fortune privée que le monde ait jamais connue.

Carnegie passe le reste de sa vie à donner plus de 350 millions de dollars, soit 67 milliards de dollars d'aujourd'hui. Mais malgré ses efforts caritatifs, les tragédies de Johnstown et Homestead ont été associées à son nom jusqu'à sa mort, d'une broncho-pneumonie, en 1919.

5. John D. Rockefeller a fait ses débuts à Cleveland, pas à New York.

Portrait de John D. Rockefeller par John Singer Sargent.

On se souvient de John D. Rockefeller pour sa profonde association avec la Grosse Pomme, où les bâtiments portent son nom et les musées existent grâce à sa générosité. L'un de ses petits-fils, Nelson A. Rockefeller, deviendra un jour gouverneur de New York. Mais bien qu'il soit né dans l'Empire State, le magnat du pétrole a en fait fait ses armes à Cleveland, où sa famille a déménagé pendant son adolescence. Rockefeller y a fondé la Standard Oil Trust en 1870. Ce n'est que dans les années 1880 qu'il a déménagé sa vie et son siège social à New York, établissant sa famille&# x2019s des liens étroits avec la ville.

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36c. Les nouveaux magnats : Andrew Carnegie

Au moment de sa mort en 1919, Carnegie avait donné 350 695 653 $. À son décès, les derniers 30 000 000 $ ont également été remis à des fondations, des œuvres de bienfaisance et à des retraités.

Le pétrole n'était pas le seul produit en grande demande pendant l'âge d'or. La nation avait aussi besoin d'acier.

Les chemins de fer avaient besoin d'acier pour leurs rails et leurs voitures, la marine avait besoin d'acier pour sa nouvelle flotte navale et les villes avaient besoin d'acier pour construire des gratte-ciel. Chaque usine en Amérique avait besoin d'acier pour son usine physique et ses machines. Andrew Carnegie a vu cette demande et a saisi l'occasion.

Racines humbles

Comme John Rockefeller, Andrew Carnegie n'est pas né dans la richesse. Quand il avait 13 ans, sa famille est venue d'Écosse aux États-Unis et s'est installée à Allegheny, en Pennsylvanie, une petite ville près de Pittsburgh. Son premier emploi était dans une filature de coton, où il gagnait 1,20 $ par semaine.

Ses talents ont été rapidement reconnus et Carnegie s'est retrouvé promu au côté comptable de l'entreprise. Un lecteur avide, Carnegie passait ses samedis dans les maisons de citoyens riches qui étaient assez aimables pour lui permettre d'accéder à leurs bibliothèques privées. Après être devenu un court moment télégraphe, il rencontre le chef d'une compagnie de chemin de fer qui lui demande ses services en tant que secrétaire particulier.

Le millionnaire Andrew Carnegie s'est prononcé contre l'irresponsabilité des riches et a vivement critiqué la vie ostentatoire.

Pendant la guerre de Sécession, cet homme, Thomas Scott, a été envoyé à Washington pour assurer le transport de l'armée de l'Union. Carnegie a passé ses jours de guerre à aider les soldats à se rendre là où ils devaient être et à aider les blessés à se rendre à l'hôpital. À ce moment-là, il avait amassé une petite somme d'argent, qu'il a rapidement investie. Bientôt, le fer et l'acier ont attiré son attention et il était sur le point de créer la plus grande entreprise sidérurgique au monde.

Intégration verticale : aller de l'avant

Le processus Bessemer

Lorsque William Kelly et Henry Bessemer ont mis au point un procédé pour convertir le fer en acier de manière économique et efficace, l'industrie allait bientôt s'épanouir.

Carnegie est devenu un magnat à cause de tactiques commerciales astucieuses. Rockefeller a souvent acheté d'autres compagnies pétrolières pour éliminer la concurrence. Il s'agit d'un processus connu sous le nom d'intégration horizontale. Carnegie a également créé une combinaison verticale, une idée mise en œuvre pour la première fois par Gustavus Swift. Il a acheté des compagnies de chemin de fer et des mines de fer. S'il possédait les rails et les mines, il pourrait réduire ses coûts et produire de l'acier moins cher.

Carnegie était un bon juge de talent. Son assistant, Henry Clay Frick, a aidé à gérer la Carnegie Steel Company sur la voie du succès. Carnegie voulait aussi des travailleurs productifs. Il voulait qu'ils sentent qu'ils avaient un intérêt direct dans la prospérité de l'entreprise, alors il a lancé un plan de participation aux bénéfices.

Toutes ces tactiques ont fait de la Carnegie Steel Company une société de plusieurs millions de dollars. En 1901, il vend ses intérêts à J.P. Morgan, qui lui verse 500 millions de dollars pour créer U.S. Steel.

Redonner

La retraite ne l'a pas fait sortir de la sphère publique. Avant sa mort, il a fait don de plus de 350 millions de dollars à des fondations publiques. Se souvenant de la difficulté de trouver des livres convenables dans sa jeunesse, il a aidé à construire trois mille bibliothèques. Il a construit des écoles telles que l'Université Carnegie-Mellon et a donné son argent pour des activités artistiques telles que Carnegie Hall à New York.

Andrew Carnegie s'est également consacré aux initiatives de paix à travers le monde en raison de sa haine passionnée pour la guerre. Comme Rockefeller, les critiques l'ont qualifié de baron voleur qui aurait pu utiliser sa vaste fortune pour augmenter les salaires de ses employés. Carnegie croyait que de telles dépenses étaient inutiles et temporaires, mais les fondations dureraient éternellement. Regardless, he helped build an empire that led the United States to world power status.

Arrival of the Pinkertons and Outbreak of Violence

Early on the morning of July 6, around 300 Pinkerton detectives arrived on barges pulled by tugboats along the Monongahela River. When word arrived of their approach, thousands of striking workers and their families rushed to the river to keep them from coming ashore at Homestead. The two groups exchanged gunfire, with the Pinkertons armed with Winchester repeating rifles and the workers on higher ground firing down on the barges with ancient guns and even an old cannon.

After the Pinkertons repeatedly raised a white flag, the workers finally accepted their surrender by early evening. Nearly a dozen people had been killed by then, and a crowd of men, women and children brutally beat the Pinkertons who came ashore after their surrender. At Frick’s request, the governor of Pennsylvania soon sent 8,500 National Guard forces to Homestead, who quickly secured the steel mill and placed the plant and the surrounding town under martial law.

While the conflict at Homestead was playing out, Carnegie was vacationing at a remote castle in Scotland, where he spent much of each year. Though workers and members of the press tried to reach him, he remained inaccessible but stayed in communication with Frick, whose actions he endorsed.

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Listed individuals are thought to have had a net worth of at least the equivalent of 100 billion United States dollars. Therefore, it excludes Andrew Mellon, Richard B. Mellon, Stephen Van Rensselaer, Alexander Turney Stewart, Heshen, J. P. Morgan, and others.

Absolute rulers or conquerors are sometimes listed for the territory they controlled rather than for their immediate personal wealth. [27] Davidson (2015) for TIME.com listed the four Mughal Emperors (Akbar, Jahangir, Shah Jahan and Aurangzeb) and their ancestors Genghis Khan and Timur as being the wealthiest historical figures based on their imperial possessions, while Alan Rufus is listed as one of the wealthiest historical figures for his immediate possessions within the feudal system of Norman England. [dix]

For Classical Antiquity, even more than for the High Middle Ages, the definition of personal wealth becomes difficult to compare with the modern period especially in the case of divine kings such as the pharaohs and Roman Emperors, where an entire empire might be considered the personal property of a deified emperor.

Crassus has often been listed among the "wealthiest individuals in history", although depending on the estimate of the "adjusted value" of a Roman sesterce, his net worth may also be placed in the range of US$200 million to US$20 billion. [35]

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Founding and early years Edit

By 1911 Andrew Carnegie had endowed five organizations in the US and three in the United Kingdom, and given more than $43 million to build public libraries and given another almost $110 million elsewhere. But ten years after he sold the Carnegie Steel Company, more than $150 million remained in his accounts and at 76, he wearied of philanthropic choices. Long-time friend Elihu Root suggested he establish a trust. Carnegie transferred most of his remaining fortune into it, and made the trust responsible for distributing his wealth after he died. Carnegie's previous charitable giving had used conventional organizational structures, but he chose a corporation as the structure for his last and largest trust. Chartered by the State of New York as the Carnegie Corporation of New York, the corporation's capital fund, originally worth about $135 million, had a market value of $1.55 billion on March 31, 1999.

In 1911-1912, Carnegie gave the corporation $125 million. At that time the corporation was the largest single philanthropic charitable trust ever established. He also made it a residual legatee under his will so it therefore received an additional $10 million, the remainder of his estate after had paid his other bequests. Carnegie reserved a portion of the corporation's assets for philanthropy in Canada and the then-British Colonies, an allocation first referred to as the Special Fund, then the British Dominions and Colonies Fund, and later the Commonwealth Program. Charter amendments have allowed the corporation to use 7.4 percent of its income in countries that are or once were members of the British Commonwealth. [ éclaircissements nécessaires ]

In its early years Carnegie served as both president and trustee. His private secretary James Bertram and his financial agent, Robert A. Franks, acted as trustees as well and, respectively, corporation secretary and treasurer. This first executive committee made most of the funding decisions. Other seats on the board were held ex officio by presidents of five previously-established US Carnegie organizations:

Carnegie Institute (of Pittsburgh) (1896), (1902),
Carnegie Hero Fund Commission (1904),
Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching (CFAT) (1905),
Carnegie Endowment for International Peace (CEIP) (1910).

After Carnegie died in 1919, the trustees elected a full-time salaried president as the trust's chief executive officer and ex officio trustee. For a time the corporation's gifts followed the patterns Carnegie had already established. Grants for public libraries and church organs continued until 1917, and also went to other Carnegie organizations, and universities, colleges, schools, and educational agencies. Carnegie's letter of gift to the original trustees making the endowment said that the trustees would "best conform to my wishes by using their own judgement." [5] Corporation strategies changed over the years but remained focused on education, although the trust did also increasingly fund scientific research, convinced that the nation needed more scientific expertise and "scientific management". It also worked to build research facilities for the natural and social sciences. The corporation made large grants to the National Academy of Sciences/National Research Council, the Carnegie Institution of Washington, the National Bureau of Economic Research, Stanford University's now-defunct Food Research Institute [6] and the Brookings Institution, then became interested in adult education and lifelong learning, an obvious follow-on to Carnegie's vision for libraries as "the university of the people". In 1919 it initiated the Americanization Study to explore educational opportunities for adults, primarily for new immigrants.

Frederick P. Keppel Edit

With Frederick P. Keppel as president (1923-1941), the Carnegie Corporation shifted from creating public libraries to strengthening library infrastructure and services, developing adult education, and adding arts education to the programs of colleges and universities. The foundation's grants in this period have a certain eclectic quality and remarkable perseverance in its chosen causes. [7] His vision for adult education drew from both Victorian values of character as well as democratic ideals of freedom of thought and reasoning. [8] Through the Carnegie Corporation, he established the American Association of Adult Education, which focused on grant funding for adult education programs. The creation of an outside organization helped shield the Carnegie Corporation from accusations of political involvement in education, which would be viewed as private influence over public education. The corporation was aiming to prevent accusations of social-engineering of citizens by creating a separate organization. [8] The AAAE’s primary focus in the 1930’s was promoting a more democratic society through the education of adults. The AAAE’s most notable contribution was the Harlem Experiment, an initiative to provide adult education to African Americans in Harlem during the Harlem Renaissance that began in 1926.

Keppel initiated a famous 1944 study of race relations in the United States by the Swedish social economist Gunnar Myrdal in 1937 by naming a non-American outsider as manager of the study. His theory that this task should be done by someone unencumbered by traditional attitudes or earlier conclusions led to Myrdal's widely heralded book American Dilemma (1944). The book had no immediate effect on public policy, but was later much cited in legal challenges to segregation. Keppel believed foundations should make facts available and let them facts speak for themselves. His cogent writings on philanthropy made a lasting impression on field and influenced the organization and leadership of many new foundations. [9]

In 1927 Keppel toured sub-Saharan Africa and recommended a first set of grants to establish public schools in eastern and southern Africa. Other grants went to for municipal library development in South Africa. During 1928 the corporation initiated the Carnegie Commission on the Poor White Problem in South Africa. Better known as the "Carnegie Poor White Study", it promoted strategies to improve the lives of rural Afrikaner whites and other poor whites in general. A memorandum sent to Keppel said there was "little doubt that if the natives were given full economic opportunity, the more competent among them would soon outstrip the less competent whites" [10] Keppel endorsed the project that produced the report, motivated by his concern with maintaining existing racial boundaries. [10] The corporation's concern for the so-called "poor white problem" in South Africa stemmed at least in part from similar misgivings about poor whites in the American South. [dix]

White poverty defied traditional understandings of white racial superiority and thus became the subject of study. The report recommended that "employment sanctuaries" be established for poor white workers and that poor white workers replace "native" workers in most skilled aspects of the economy. [11] The authors of the report suggested that white racial deterioration and miscegenation would be the outcome [10] unless something was done to help poor whites, endorsing the necessity of the role of social institutions to play in the successful maintenance of white racial superiority. [11] [12] The report expressed trepidation concerning the loss of white racial pride, with the implicit consequence that poor whites would not successfully resist "Africanisation." [10] The report sought, in part, to forestall the historically inevitable accession of a communal, class based, democratic socialist movement aimed at uniting the poor of each race in common cause and brotherhood. [13]

Charles Dollard Edit

World War II and its immediate aftermath were a relatively inactive period for the Carnegie Corporation. Charles Dollard had joined the staff in 1939 as Keppel's assistant and became president in 1948. The foundation took greater interest in the social sciences, and particularly the study of human behavior. The trust also entered into international affairs. Dollard urged it to fund quantitative, "objective" social science research like research in physical sciences, and help to diffuse the results through major universities. The corporation advocated for standardized testing in schools to determine academic merit regardless of the student's socio-economic background. Its initiatives have also included helping to broker the creation of the Educational Testing Service in 1947.

The corporation determined that the US increasingly needed policy and scholarly expertise in international affairs, and so tied into area studies programs at colleges and universities as well as the Ford Foundation. In 1948 the trust also provided the seed money to establish the Russian Research Center at Harvard University, today known as the Davis Center for Russia and Eurasian Studies, [14] as an organization that could address large-scale research from both a policy and educational points of view.

In 1951 the Group Areas Act took effect in South Africa and effectively put the apartheid system into place, leading to political ascendancy for Afrikaners and dispossession for many Africans and colored people suddenly required to live in certain areas of the country only, on pain of imprisonment for remaining in possession of homes in areas designated for whites. The Carnegie corporation pulled its philanthropic endeavors from South Africa for more than two decades after this political change, turning its attention from South Africa to developing East African and West African universities instead.

John Gardner Edit

John W. Gardner was promoted from a staff position to the presidency in 1955. Gardner simultaneously became president of the CFAT, which was housed at the corporation. During Gardner's time in office the Carnegie Corporation worked to upgrade academic competence in foreign area studies and strengthened its liberal arts education program. In the early 1960s it inaugurated a continuing education program and funded development of new models for advanced and professional study by mature women. Important funding went to the key early experiments in continuing education for women, with major grants to the University of Minnesota (1960, co-directors Elizabeth L. Cless and Virginia L. Senders), Radcliffe College (1961, under President Mary Bunting), and Sarah Lawrence College (1962, under Professor Esther Raushenbush). [15] Gardner's interest in leadership development led to the White House Fellows program in 1964.

Notable grant projects in higher education in sub-Saharan Africa include the 1959-60 Ashby Commission study of Nigerian needs in postsecondary education. This study stimulated aid increases from the United Kingdom, Europe, and the United States to African nations' systems of higher and professional education. Gardner had a strong interest in education, but as a psychologist he believed in the behavioral sciences and urged the corporation to funded much of the US' basic research on cognition, creativity, and the learning process, particularly among young children, associating psychology and education. Perhaps its most important contribution to reform of pre-college education at this time was the series of education studies done by James B. Conant, former president of Harvard University in particular, Conant's study of comprehensive American high schools (1959) resolved public controversy concerning the purpose of public secondary education, and made the case that schools could adequately educate both average students and the academically gifted.

Under Gardner, the corporation embraced strategic philanthropy—planned, organized, and deliberately constructed to attain stated ends. Funding criteria no longer required just a socially desirable project. The corporation sought out projects that would produce knowledge leading to useful results, communicated to decision-makers, the public, and the media, in order to foster policy debate. Developing programs that larger organizations, especially governments, could implement and scale in size became a major objective. The policy shift to institutional knowledge transfer came in part as a response to relatively diminished resources that made it necessary to leverage assets and "multiplier effects" to have any effect at all. [ citation requise ] The corporation considered itself a trendsetter in philanthropy, often funding research or providing seed money for ideas while others financed more costly operations. For example, ideas it advanced resulted in the National Assessment of Educational Progress, later adopted by the federal government. [ citation requise ] A foundation's most precious asset was its sense of direction, Gardner said, [16] gathering a competent professional staff of generalists that he called his "cabinet of strategy," and regarded as a resource as important to the corporation as its endowment.

Alan Pifer Edit

While Gardner's opinion of educational equality was to multiply the channels through which an individual could pursue opportunity, it was during the term of long-time staff member Alan Pifer, who became acting president during 1965 and president during 1967 (again of both Carnegie Corporation and the CFAT), that the foundation began to respond to claims by various groups, including women, for increased power and wealth. The corporation developed three interlocking objectives: prevention of educational disadvantage equality of educational opportunity in the schools and broadened opportunities in higher education. A fourth objective cutting across these programs was to improve the democratic performance of government. Grants were made to reform state government as the laboratories of democracy, underwrite voter education drives, and mobilize youth to vote, among other measures. [ citation requise ] Use of the legal system became a method for achieving equal opportunity in education, as well as redress of grievance, and the corporation joined the Ford and Rockefeller foundations and others in funding educational litigation by civil rights organizations. It also initiated a multifaceted program to train black lawyers in the South for the practice of public interest law and to increase the legal representation of black people. [ citation requise ]

Maintaining its commitment to early childhood education, the corporation endorsed the application of research knowledge in experimental and demonstration programs, which subsequently provided strong evidence of the long-term positive effects of high-quality early education, particularly for the disadvantaged. A 1980 report on an influential study, the Perry Preschool Project of the HighScope Educational Research Foundation, on the outcomes for sixteen-year-olds enrolled in the experimental preschool programs provided crucial evidence that safeguarded Project Head Start in a time of deep cuts to federal social programs. The foundation also promoted educational children's television and initiated the Children's Television Workshop, producer of Sesame Street and other noted children's programs. Growing belief in the power of educational television prompted creation of the Carnegie Commission on Educational Television, whose recommendations were adopted into the Public Broadcasting Act of 1968 that established a public broadcasting system. Many other reports on US education the corporation financed at this time, included Charles E. Silberman's acclaimed Crisis in the Classroom (1971), and the controversial Inequality: A Reassessment of the Effect of Family and Schooling in America by Christopher Jencks (1973). This report confirmed quantitative research, e.g. the Coleman Report, showed that in public schools resources only weakly correlated with educational outcomes, which coincided with the foundation's burgeoning interest in improved school effectiveness. [ citation requise ]

Becoming involved with South Africa again during the mid-1970s, the corporation worked through universities to increase the legal representation of black people and increase the practice of public interest law. At the University of Cape Town, it established the Second Carnegie Inquiry into Poverty and Development in Southern Africa, this time to examine the legacies of apartheid and make recommendations to nongovernmental organizations for actions commensurate with the long-run goal of achieving a democratic, interracial society.

The influx of nontraditional students and "baby boomers" into higher education prompted formation of the Carnegie Commission on Higher Education (1967), funded by the CFAT. (During 1972, the CFAT became an independent institution after experiencing three decades of restricted control over its own affairs.) In its more than ninety reports, the commission made detailed suggestions for introducing more flexibility into the structure and financing of higher education. One outgrowth of the commission's work was creation of the federal Pell grants program offering tuition assistance for needy college students. The corporation promoted the Doctor of Arts "teaching" degree as well as various off-campus undergraduate degree programs, including the Regents Degree of the State of New York and Empire State College. The foundation's combined interest in testing and higher education resulted in establishment of a national system of college credit by examination (College-Level Entrance Examination Program of the College Entrance Examination Board). Building on its past programs to promote the continuing education of women, the foundation made a series of grants for the advancement of women in academic life. Two other study groups formed to examine critical problems in American life were the Carnegie Council on Children (1972) and the Carnegie Commission on the Future of Public Broadcasting (1977), the latter formed almost ten years after the first commission.

David A. Hamburg Edit

David A. Hamburg, a physician, educator, and scientist with a public health background, became president in 1982 intending to mobilize the best scientific and scholarly talent and thinking on "prevention of rotten outcomes" - from early childhood to international relations. The corporation pivoted from higher education to the education and healthy development of children and adolescents, and the preparation of youth for a scientific and technological, knowledge-driven world. In 1984 the corporation established the Carnegie Commission on Education and the Economy. Its major publication, A Nation Prepared (1986), reaffirmed the role of the teacher as the "best hope" for quality in elementary and secondary education. [ citation requise ] That report led to the establishment a year later of the National Board for Professional Teaching Standards, to consider ways to attract able candidates to teaching and recognize and retain them. At the corporation's initiative, the American Association for the Advancement of Science issued two reports, Science for All Americans (1989) et Benchmarks for Science Literacy (1993), which recommended a common core of learning in science, mathematics, and technology for all citizens and helped set national standards of achievement.

A new emphasis for the corporation was the danger to world peace posed by the superpower confrontation and weapons of mass destruction. [ citation requise ] The foundation underwrote scientific study of the feasibility of the proposed federal Strategic Defense Initiative and joined the John D. and Catherine T. MacArthur Foundation to support the analytic work of a new generation of arms control and nuclear nonproliferation experts. After the end of the USSR, corporation grants helped promote the concept of cooperative security among erstwhile adversaries and projects to build democratic institutions in the former Soviet Union and Central Europe. The Prevention of Proliferation Task Force, coordinated by a grant to the Brookings Institution, inspired the Nunn-Lugar Amendment to the Soviet Threat Reduction Act of 1991, intended to help dismantle Soviet nuclear weapons and reduce proliferation risks. [ citation requise ] More recently, the corporation addressed interethnic and regional conflict and funded projects seeking to diminish the risks of a wider war resulting from civil strife. Two Carnegie commissions, Reducing the Nuclear Danger (1990), the other Preventing Deadly Conflict (1994), addressed the dangers of human conflict and the use of weapons of mass destruction. The corporation's emphasis in Commonwealth Africa, meanwhile, shifted to women's health and political development and the application of science and technology, including new information systems, to foster research and expertise in indigenous scientific institutions and universities.

During Hamburg's tenure, dissemination achieved even greater primacy with respect to strategic philanthropy. [ citation requise ] [ éclaircissements nécessaires ] Consolidation and diffusion of the best available knowledge from social science and education research was used to improve social policy and practice, as partner with major institutions with the capability to influence public thought and action. If "change agent" was a major term during Pifer's time, "linkage" became a byword in Hamburg's. The corporation increasingly used its convening powers to bring together experts across disciplinary and sectoral boundaries to create policy consensus and promote collaboration.

Continuing tradition, the foundation established several other major study groups, often directed by the president and managed by a special staff. Three groups covered the educational and developmental needs of children and youth from birth to age fifteen: the Carnegie Council on Adolescent Development (1986), the Carnegie Task Force on Meeting the Needs of Young Children (1991), and the Carnegie Task Force on Learning in the Primary Grades (1994). Another, the Carnegie Commission on Science, Technology, and Government (1988), recommended ways that government at all levels could make more effective use of science and technology in their operations and policies. Jointly with the Rockefeller Foundation, the corporation financed the National Commission on Teaching & America's Future, whose report, What Matters Most (1996), provided a framework and agenda for teacher education reform across the country. These study groups drew on knowledge generated by grant programs and inspired follow-up grantmaking to implement their recommendations.

Vartan Gregorian Edit

During the presidency of Vartan Gregorian the corporation reviewed its management structure and grants programs. [ citation requise ] In 1998 the corporation established four primary program headings: education, international peace and security, international development, and democracy. In these four main areas, the corporation continued to engage with major issues confronting higher education. Domestically, it emphasized reform of teacher education and examined the current status and future of liberal arts education in the United States. Abroad, the corporation sought to devise methods to strengthen higher education and public libraries in Commonwealth Africa. As a cross-program initiative, and in cooperation with other foundations and organizations, the corporation instituted a scholars program, offering funding to individual scholars, particularly in the social sciences and humanities, in the independent states of the former Soviet Union.